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内容大纲
本书主要包括对员工实施精神和物质激励的方法、对员工实施情感和信任激励的方法、对员工实施榜样和目标激励的方法、对员工不同特质进行分析的DISC激励方法等，来帮助员工成为更好的自己，促使他们融入更强大的团队，最终实现有效激励，收获人才带来的能量价值和源源不断的动力。
该书通俗易懂，贴近实际，方法多样，适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读。 -
作者介绍
吴贺超，从事销售、团队管理和培训工作近20年，现任某跨国医药公司销售培训副总监。大学毕业后踏入医药销售领域，从一线销售做起，历任销售代表、地区经理、区域销售经理、高级培训经理等职，积累了丰富的一线实战经验，擅长业务规划、销售管理、团队管理及人员激励，尤其擅长根据员工的DISC性格特点设计激励措施；在企业内部打造了多个明星学习项目，赋能人才，助推业务发展。 -
目录
一、薪酬激励：保证价值创造者被公平对待
1.岗位价值与薪酬的匹配评估
2.“高固定低浮动”，实现薪酬激励最大化
3.老员工与新员工的定薪策略
4.薪酬结构的分配设计
5.点薪制与宽带薪酬
6.差异化激励的绩效奖金策略
7.巧设个性化薪酬解决方案
8.消除肥瘦业务不公平的激励手段
9.促进“老带新”的激励机制
10.销售人员的薪酬激励
二、晋升激励：给员工可展望的未来
11.对员工进行职业规划
12.培养员工的领导力
13.帮助团队成员发挥各自的优势
14.多通道晋升激励法
15.对特殊员工的破格晋升激励
16.轮岗也是晋升激励的有效方式
17.高管年薪制激励法
18.特别贡献奖激励法
19.新老员工的师徒制晋升激励
20.建立多通道晋升激励机制
三、目标激励：激发员工共同愿景
21.遵循SMART原则制定目标
22.自下而上+自上而下分解目标
23.签订目标责任书
24.设计团队共同目标
25.规划出目标实施的详细步骤
26.让员工使用“我计划……”去实现目标
27.PK式激励法
28.对赌式激励法
29.福利式激励法
30.荣誉式激励法
四、榜样激励：团队中的“火车头效应”
31.以身作则，管理者要以行动为准绳
32.管理者有效率，员工才有执行力
33.管理者信守承诺，敢于担责
34.在团队中树立员工榜样
35.给榜样人物的奖励要有仪式感
五、参与激励：激发员工的主人翁意识
36.让员工参与决策
37.消除“自上而下”的监管体系
38.游戏化激励点燃员工活力
39.管理者管得少，员工才能参与得多
40.不同类型员工，不同授权
六、精神激励：不花钱也能激励团队
41.运用“夸奖”激励员工
42.给员工当教练，有距离有关系
43.让员工不断成长
44.员工不怕犯错才能创新
45.给员工创造归属感
46.为员工提供学习的机会
47.促进员工独立解决问题
48.工作氛围好，员工做事更高效
49.用幽默的方法进行管理
50.关注员工兴趣，激发员工工作热情
51.把“惩罚单”变为“改进单”
七、情感激励：让员工在感动中奋力打拼
52.真诚的关怀是情感激励最直接的方式
53.时刻调查并提高员工满意度
54.把员工当客户
55.奖励给员工真正需要的东西
56.对员工进行正能量的语言鼓励
57.批评也要有温度
58.要在物质和精神方面照顾员工
59.关心员工家人比关心员工更重要
60.柔性管理，不是控制而是成全
61.允许员工提出质疑
62.与员工共情
八、竞争激励：有比拼才不懈怠
63.用末位淘汰制绷紧员工心弦
64.岗位备份，让员工感受到压力
65.企业内部竞聘上岗
66.引入鲇鱼式人才，激活团队潜力
67.用积分排名的方式刺激员工竞争
68.任期考评激励，能者上，庸者下
69.抓住员工的“好胜心”进行激励
70.“分槽养马”
71.自诺激励，让员工立下“军令状”
72.巧用激将法激发员工斗志
73.科学合理地进行绩效考核
九、认可激励：不同类型的员工不同的认可
74.认可“行为”也认可“人”
75.不同类型的员工，认可方式大不同
76.赏识员工是更大的认可
77.赞美也要分清楚员工类型
78.让下属有一定自主性
79.认可先进员工，也不吝表扬后进员工
80.及时性认可效果最佳
81.当众嘉奖有方法
82.对员工进行汉堡包式反馈激励
83.让员工最大限度发挥自己的优势
84.给员工略高于市场水平的薪资
85.让能者多劳也多得
86.花样奖励成本低更有效
87.以员工的名字命名取得的成果
88.设立优秀个人奖和团队奖
89.随时给下属准备小礼物
90.经济奖励、行政奖励和特别贡献奖
十、股权激励：让员工从打工者变为合伙人
91.股票与期权激励
92.期股激励，与员工成为利益合伙人
93.限制性股票，既能激励又能管控
94.虚拟股，对员工的分红激励
95.股票增值权收益激励
96.业绩股票，有业绩就有收益
97.干股激励，赠与形式的股权
十一、学习和文化激励：为可持续化发展助力
98.培训激励提升员工能力
99.文化激励打造“家庭式”企业
100.学习激励打造成长型组织
101.企业价值观激励
参考文献
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