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内容大纲
本书专注于PMI-ACP考试大纲的7个领域，可帮助读者快速抓住学习重点，了解考点及考试中将出现的典型考题。本书不仅涵盖了考试大纲所涉及的所有内容，还对相关的知识点、理论进行了系统性的概述，能帮助读者从整体上把握知识点的内容和知识体系的框架。作为备考PMI-ACP认证考试的指南，本书不但配有必要的题库，更重要的是，还提供了考点及相关知识的详细讲解，以便读者更好地理解考点背后的知识体系。 -
作者介绍
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目录
第1章 敏捷原则和思想
敏捷原则和思想领域介绍
探索项目的敏捷价值
拥抱敏捷思想
《敏捷宣言》
比较敏捷方法
管理敏捷项目
本章小结
关键术语
第2章 价值驱动交付
价值驱动交付领域介绍
在敏捷项目中交付价值
在组织中定义价值
确定需求优先级
增量交付价值
约束理论
在敏捷项目中与供应商合作
本章小结
关键术语
第3章 干系人参与
干系人参与领域介绍
识别和管理干系人参与
分享项目愿景
在敏捷项目中建模
管理干系人沟通和参与
与干系人合作
在敏捷项目中应用软技能
做出有效决策
本章小结
关键术语
第4章 团队绩效
团队绩效领域介绍
重视人而不是过程
组建敏捷项目团队
领导敏捷项目团队
构建团队空间
监控敏捷项目团队的绩效
本章小结
关键术语
第5章 适应型计划
适应型计划领域介绍
为适应型计划构建稳固基础
时间盒会议和活动
使用用户故事
分解项目以完成发布
创建发布计划和迭代计划
本章小结
关键术语
第6章 问题检测和解决
问题检测和解决领域介绍
控制项目问题
创建安全、开放的环境
检测问题和缺陷
创建风险调整后的待办事项列表
本章小结
关键术语
第7章 持续改进
持续改进领域介绍
将引领持续改进作为一个过程
参与过程分析
引导项目会议
评审反馈方法
完成团队评估
本章小结
关键术语
附录A 关键考试信息
考试通过小贴士
你必须知道的事情
术语表
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