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内容大纲
随着信息时代的到来，当今社会的经济发展观念不断转变，逐渐倡导以人为本，把人作为社会发展的基础和前提。因此，如何充分发挥人力资源的优势，实现管理方式的创新，提高管理质量，为社会提供服务，已经成为当下人们关注的问题之一。本书先介绍了传统人事管理与现代人力资源管理的概念，再分析了两者的异同。 -
作者介绍
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目录
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源及其开发与管理
第三节 人力资源管理理念的演进
第四节 人力资源的基本内容体系
第二章 人力资源管理的基本理论
第一节 人力资源管理的哲学
第二节 人力资源管理的原理
第三节 人事矛盾规律
第三章 知识经济时代的人力资源管理
第一节 知识经济时代人力资源管理的新特点
第二节 知识经济对项目管理人力资源的影响
第三节 知识经济与人力资源管理开发
第四章 人力资源的组织结构和岗位设计
第一节 人力资源开发与管理的作用与特点
第二节 我国人力资源开发与管理展望
第三节 人力资源的治理结构和组织结构
第四节 工作分析与人力资源的岗位设计
第五节 领导层的配置与角色
第六节 管理层的配置与角色
第七节 执行层的配置与角色
第五章 人力资源规划管理及组织机构设置
第一节 人力资源规划管理工作概述
第二节 人力资源规划管理工作规范化制度
第三节 组织机构设置与岗位设计管理工作
第六章 人力资源战略规划
第一节 人力资源战略规划的内容及其重要性
第二节 企业人力资源战略规划的编制方法
第三节 战略性人力资源规划与预测
第四节 基于战略管理视角下的人力资源规划
第五节 战略扩张期企业人力资源发展规划
第七章 组织与人力资源管理
第一节 非营利组织的人力资源管理
第二节 公共组织人力资源管理
第三节 学习型组织的人力资源管理
第四节 我国非政府组织人力资源管理
第五节 公益组织人力资源管理
第六节 组织人力资源管理培训需求
第七节 “大数据”的公共组织人力资源管理
第八章 人力资源管理的绩效管理设计
第一节 绩效精神和绩效
第二节 绩效管理系统和方法
第三节 绩效目标的设定
第四节 绩效反馈与成长辅导
第五节 绩效评估与奖励绩效
第九章 人力资源管理的薪酬与福利管理设计
第一节 人力资源员工薪酬概述
第二节 人力资源薪酬政策选择
第三节 人力资源职位价值评估与薪酬外部定价
第四节 人力资源薪酬体系设计
第五节 人力资源员工福利管理
第十章 人力资源管理的激励管理机制设计
第一节 建立员工的激励机制
第二节 物质激励是激励员工的基础手段
第三节 非物质激励是激励员工的主要方式
第四节 以“终生交往”促进员工可持续发展
第五节 人力资源激励战略的实施
参考文献
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