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内容大纲
近几十年来，商业的竞争格局发生了显著变化。技术变革的速度正在加快，企业寿命正在缩短，经济和政治的不确定性大幅上升，行业边界变得模糊。在新的环境下，战略需要进行必要调整。
本书借鉴了波士顿咨询公司亨德森研究所多年来的研究成果，讨论战略在动态、不可预测的环境中的新角色和新作用。
第一部分重新审视了经典战略框架，以及如何更新迭代以适应现代企业的需求。
第二部分讨论了当今公司所需的新战略能力，例如适应不确定环境，以及塑造新环境或被破环的环境。
第三部分探讨了战略的扩展边界问题，包括新的竞争要求以及企业所需要的新能力。
本书对经典战略在新商业环境下进行重新设计，有助于帮助管理者了解新的商业格局变化，以及提供如何应对这些挑战的方法。 -
作者介绍
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目录
序言
第一部分：回顾经典战略法则
第一章 重温“三四法则” 马丁·里维斯、迈克尔·戴姆勒、乔治·斯托克、费利波·斯科尼亚米利奥
第二章 重温经验曲线理论 马丁·里维斯、乔治·斯托克、费利波·斯科尼亚米利奥
第三章 重温时基竞争战略 里奇·莱塞、马丁·里维斯、凯林·古利特
第四章 重温BCG矩阵 马丁·里维斯、桑迪·穆斯、特伊斯·韦内马
第二部分：掌握新的战略能力
第五章 适应性优势 马丁·里维斯、迈克尔·戴姆勒、伊夫·莫里厄、罗恩·尼科尔
第六章 寻求捉摸不定的适应性 马丁·里维斯、彼得·汉密尔顿、凯文·惠特克
第七章 形塑致胜 马丁·里维斯、特伊斯·韦内马、克莱尔·洛夫
第八章 你的战略过程需要一个战略 马丁·里维斯、朱利恩·勒格朗、杰克·富勒
第九章 你的能力需要战略：因时而化、做对选择 马丁·里维斯、弗里达·波利、特帕万·甘德霍克、刘易斯·贝克、亨·洛坦、朱利恩·勒格朗
第三部分：拓展战略边界
第十章 竞争的新逻辑 木村良治、马丁·里维斯、凯文·惠特克
第十一章 来自渐变的挑战 马丁·里维斯、木村良治、杉田弘明、索米特·南达、詹姆斯·裕吉·格罗夫纳
第十二章 制定多时间尺度的战略 波士顿咨询公司亨德森研究所
第十三章 分形战略：在多时间尺度上应对新冠疫情 马丁·里维斯、凯文·惠特克、索米特·南达
致谢
注释
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