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内容大纲
本书以一级建造师考试大纲及教材为纲领，以现行法律法规、标准规范为依据，以历年真题为载体，在突出考点分布和答题技巧的同时，兼顾建立本科目知识体系框架，并与各专业实务中的专业管理呼应，提供管理依据及法理基础。
本书以考点为框架，通过一建、二建经典真题与考点的筛选、解析，方便考生抓住应试要点，并通过经典题目将考点激活，从而解决了死记硬背的问题，真正做到“三度”：
“广度”——考试范围的锁定，本书通过对考试大纲及命题考查范围的把控，确保覆盖95分的考点。
“深度”——考试要求的把握，本书通过对历年真题及命题考查要求的解析，确保内容的难易程度适宜，与考试要求契合。
“速度”——学习效率的提高，本书通过对历年真题及命题考查热点的筛选，确保重点突出65分的常考、必考内容，精准锁定25分非常规考点，以便提高学习效率。
本书适合2024年参加一级建造师执业资格考试的考生使用，同时可作为二级建造师、监理工程师考试的重要参考资料。 -
作者介绍
左红军，1987年毕业于哈尔滨工业大学，拥有8年项目经理和4年监理公司项目总监经历，有着丰富的现场管理经验。长期从事一级建造师、造价工程师、监理工程师的考前培训。 左红军老师作为一级建造师、造价工程师、监理工程师考试培训的权威人士，同时参加过三个执业资格考试的命题、审题、拟定标答工作；共进考场128次，其中，从1998年至2007年10年间进考场86次，业内人士送他一个雅号“考神”。从2000年至2008年先后16次带队判卷，参与过6次卷面分值争议的评审。一年365天，几乎天天都在研究一建、二建、监理、造价的考点分布和培训讲课。 -
目录
前言
第一篇 项目管理总论
第一章 建设工程项目的组织与管理
第一节 建设工程项目管理的内涵和任务
第二节 项目管理目标、任务和模式
第三节 项目管理的组织
第四节 建设工程项目策划
第五节 项目管理规划的内容和编制方法
第六节 施工组织设计的内容和编制方法
第七节 项目目标的动态控制（PDCA）
第八节 项目经理的工作性质、任务和职责
第九节 项目的风险和风险管理程序
第十节 监理的工作性质、工作任务和工作方法
参考答案
第二篇 三控与三管
第二章 建设工程项目成本管理
第一节 成本管理的任务、程序和措施
第二节 成本计划
第三节 成本控制
第四节 成本核算、分析和考核
参考答案
第三章 建设工程项目进度控制
第一节 进度控制与进度计划系统
第二节 总进度目标的论证
第三节 进度控制的措施
第四节 网络进度计划
参考答案
第四章 建设工程项目质量控制
第一节 质量控制的内涵
第二节 质量控制体系
第三节 施工质量控制
第四节 施工质量验收
第五节 施工质量不合格的处理
第六节 质量统计分析方法
第七节 质量的政府监督
参考答案
第五章 建设工程职业健康安全与环境管理
第一节 职业健康安全管理体系与环境管理体系
第二节 安全生产管理
第三节 安全事故应急预案和事故处理
第四节 施工现场职业健康安全与环境管理的要求
参考答案
第六章 建设工程合同与合同管理
第一节 施工招投标
第二节 建设工程合同内容
第三节 合同计价方式
第四节 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
第五节 建设工程施工合同实施
第六节 建设工程索赔
第七节 国际建设工程施工承包合同
参考答案
第七章 建设工程项目信息管理
第一节 项目信息管理的目的和任务
第二节 项目信息的分类、编码和处理方法
第三节 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
参考答案
附录 2024年全国一级建造师执业资格考试“建设工程项目管理”预测模拟试卷
附录A 预测模拟试卷（一）
参考答案
附录B 预测模拟试卷（二）
参考答案
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