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内容大纲
本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《PMBOK指南》(第七版)进行深入浅出的解读。
本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《PMBOK指南》(第七版)中的知识，并将其应用于实践。 -
作者介绍
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目录
第一部分 新型项目管理的实践
第一章 学习新型项目管理方法
第一节 第一天：打开思维——价值传递和交付
第二节 第二天：项目经理学习手册
第三节 第三天：产品负责人学习手册
第四节 第四天：团队学习手册
第二章 项目启动阶段
第一节 从不确定性中找到确定的成功
第二节 项目成功的关键是管好干系人
第三节 如何打造高绩效团队
第三章 项目计划阶段
第一节 开发方法的选择
第二节 规划绩效域
第四章 项目执行和监控阶段
第一节 项目正式实施
第二节 用数据指标测量项目工作
第五章 项目收尾阶段
第一节 菜多多终于可以交付了
第二节 交付后产品的优化点和用户体验的反馈
第三节 让项目流程为我们服务
第二部分 模型+方法+工件
第六章 常用模型
第一节 情境领导力模型
第二节 沟通模型
第三节 激励模型
第四节 变革模型
第五节 复杂性模型
第六节 项目团队发展模型
第七节 其他模型
第八节 跨绩效域应用的模型
第七章 常用方法
第一节 数据收集和分析方法
第二节 估算方法
第三节 会议
第四节 其他方法
第五节 跨绩效域应用的方法
第八章 常用工件
第一节 战略工件
第二节 日志和登记册
第三节 计划
第四节 层级图
第五节 基准
第六节 可视化数据和信息
第七节 报告
第八节 协议和合同
第九节 其他工件
第十节 应用于跨绩效域的工件
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