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内容大纲
本书共8章,侧重于人力资源管理职能分析、实务操作流程和实务操作训练,具体包括人力资源管理体系、人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、e-HR电子化人力资源管理。
本书对接职业标准和岗位需求,集系统性、操作性、应用性和数字化于一体,以“方法、工具、实务、实训、新形态”五位一体的结构体系,构建人力资源管理工作的执行体系,并融入了党的二十大精神。
在实训中设置学习任务和技能掌握策略,采用建构主义教学模式,设置“课前、课中、课后”教学环节;采用混合式学习、合作学习、案例分析、角色扮演、无领导小组讨论、方案设计、虚拟仿真等方法,实现了“课程、教材、教法”“教材、课堂、数字资源”的融合式教学革新,做到“做中学、学中做”。 -
作者介绍
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目录
第1章 人力资源管理体系
1.1 人力资源管理概述
1.2 人力资源管理系统
1.3 人力资源管理主体
1.4 人力资源管理体系实务操作训练
第2章 人力资源规划
2.1 组织设计
2.2 职位说明书
2.3 人力成本控制与人力资本投资
2.4 人力资源规划实务操作流程
2.5 人力资源规划实务操作训练
第3章 招聘与录用
3.1 人员招聘的渠道
3.2 人员招聘的方法
3.3 面试
3.4 招聘与录用实务操作流程
3.5 招聘与录用实务操作训练
第4章 培训与开发
4.1 企业培训体系
4.2 新员工入职培训
4.3 职业生涯管理
4.4 培训与开发实务操作流程
4.5 培训与开发实务操作训l练
第5章 绩效管理
5.1 绩效管理工具
5.2 绩效管理的实施
5.3 绩效管理实务操作流程
5.4 绩效管理实务操作训练
第6章 薪酬管理
6.1 薪酬管理相关知识
6.2 典型岗位薪酬方案设计
6.3 薪酬管理实务操作流程
6.4 薪酬管理实务操作训练
第7章 劳动关系管理
7.1 企业文化管理
7.2 劳动关系管理实务操作流程
7.3 劳动关系管理实务操作训练
第8章 e-HR电子化人力资源管理
8.1 企业e-HR管理的价值实现
8.2 企业e-HR管理实务操作训练
参考文献
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