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内容大纲
敏捷产品开发现在不仅是很好的实践，而且正在发展为公司的生存战略。更短的周期、全球分布的团队和日益增加的复杂性需要更具创新性的开发流程。本书是一本专门描述成功工业公司如何将敏捷产品开发方法从软件转移到整体产品开发的书。其中的第一部分解释了敏捷原则：通过对在公司中的角色、相关仪式和介绍来了解敏捷产品开发方法；在敏捷教练的帮助下获得快速、透明的结果；引入了敏捷冲刺节奏，包括明确的目标、明确的义务、实施范围和成功完成。第二部分介绍了公司的经验：来自九家公司的高管描述了他们对敏捷和内部实施、初始情况、团队动态和持久变化的理解，使读者可以从他们的经验中受益。
本书可以为在产品开发过程中寻找更新、更好的方法来提高研发效率和产品质量的人员提供参考。 -
作者介绍
丁树玺，曾就读于同济大学铁道与城市轨道交通研究院，后前往德国卡尔斯鲁厄理工学院深造，现就职于蔚来汽车整车工程部门，从事新能源汽车领域的研发工作。翻译出版过《匡特家族：“德国制造”幕后的传奇缔造者》《全球货币进化史》《汉尼拔》《数字化实现柔性生产的德国实践》等作品。 -
目录
前言
第一部分 敏捷产品开发——成就更多
第1章 引言
1.1 什么是好的领导?
1.2 我最棒的项目
1.3 好的领导及团队信任
第2章 Scrum
2.1 软件和Scrum
2.2 Scrum应用于硬件开发?
第3章 敏捷精神
3.1 以冲刺为重点
3.2 节奏的力量
3.3 让开发人员不断成长
3.4 团队融入流程
3.5 管理层发挥领导作用
第4章 敏捷产品开发是如何运作的?
4.1 项目计划
4.2 帕金森定律
4.3 学生张力定律
4.4 冲刺时长
4.5 时间盒
4.6 团队的变化
4.7 敏捷开发的三个角色
4.7.1 产品负责人(产品负责人团队)
4.7.2 团队
4.7.3 敏捷教练
4.8 敏捷流程
4.8.1 阶段规划
4.8.2 秘密会议——冲刺待办事项
4.8.3 冲刺计划
4.8.4 每日站会
4.8.5 冲刺回顾——演示
4.8.6 回顾
4.9 经典问题
4.9.1 敏捷适合哪类项目?
4.9.2 敏捷只适用于全职团队?
4.9.3 如何在两周内完成硬件?
4.9.4 干扰
4.9.5 敏捷可以用于全球化队伍中吗?
4.9.6 必须有纸吗?有没有现代化的IT工具?
4.9.7 小组或部门领导该怎么办?
4.9.8 敏捷会要求改变组织架构吗?
4.9.9 战队和敏捷
4.9.10 超大型项目同样适用敏捷?
4.10 敏捷领导
4.11 敏捷引入流程
4.12 敏捷在试点之前——开始大幅度推广
4.12.1 堵塞陷阱——管道过载(Pipeline-Overload)
4.12.2 隧道效应
4.12.3 领导角色的转变
4.12.4 过渡团队(Das Transition Team)
第二部分 成功引入敏捷实例
第5章 敏捷团队的成功引入
5.1 趋势与挑战
5.2 整体方法
5.2.1 领导宗旨
5.2.2 BES:博世工程产品系统(Bosch Product Engineering System)
5.3 市场边界条件
5.4 起点——勇气:自愿试点项目
5.5 理念——开放式方法
5.6 目前已集成的方法论
5.6.1 精益/生产流
5.6.2 优化的开发流程
5.6.3 Scrum或基于Scrum的开发流程
5.7 试点项目初体验
5.8 为广泛实施做准备
5.9 来自过去的激情
5.10 敏捷管理团队
5.11 解决试点项目中的障碍
5.12 展望
参考文献
第6章 从敏捷软件开发到敏捷产品开发
6.1 软件敏捷开发的初体验
6.2 敏捷原则的作用
6.3 引入敏捷开发
6.3.1 变革的方法:全规模变革(Whole-Scale ChangeTM)
6.3.2 具体实现
6.3.3 敏捷方法及其工具的特点
6.4 敏捷开发的战略意义
6.5 经验教训
6.6 总结与展望
参考文献
第7章 敏捷在德尔格
7.1 在德尔格引入敏捷方法
7.2 最佳环境
7.3 创新管理作为加速器
7.4 每日交付
7.5 创新之盒
7.6 敏捷组件的单独引入
7.7 解决个别阻碍
7.8 项目工作的明显变化
7.9 大型项目中的特殊框架条件
7.10 敏捷工作——变得敏捷
7.11 LeSS(大规模敏捷开发,Large Scale Scrum)初体验
7.12 复杂项目架构中的敏捷——我们的精髓
7.13 未来的挑战
第8章 费斯托的敏捷产品开发
8.1 在费斯托引入敏捷产品开发方法
8.2 费斯托内部的敏捷角色定义
8.3 引入敏捷产品开发经验
8.4 试点项目经验谈
第9章 如何敏捷地打造差异化产品系列
9.1 结构化与敏捷开发——高效产品开发的两种形式
9.2 敏捷工作的先决条件——组织架构
9.3 依据产品特性
9.4 敏捷性——行业差异化的成功因素
9.5 凯傲集团的敏捷
9.6 长期的改变带来成功
第10章 “混合敏捷”——两全其美
10.1 欧司朗的起点
10.2 使用敏捷的动机
10.3 必要的调整:“混合敏捷”
10.4 前景
第11章 艾斯玛的敏捷产品开发
11.1 敏捷@艾斯玛——在创新项目中将不可能变为可能
11.1.1 打破思维模式,跨域知识融合方案
11.1.2 工作步骤——分3步,并“敏捷”地实现目标
11.1.3 “敏捷开发”究竟是什么?艾斯玛内部是如何理解的?
11.1.4 团队——组建一支各个领域都没有短板的团队
11.2 项目实施——准确无误地走向成功
11.2.1 经典的冲刺流程
11.2.2 项目中应用的方法
11.2.3 创意技术(Kreativittstechniken)
11.2.4 TRIZ
11.3 可视化流程——计划、进度和问题
11.3.1 绩效指标
11.3.2 经验教训(Lesseons Learned)
11.4 小结
参考文献
第12章 从项目中使用Scrum到敏捷型公司
12.1 明日世界意味着生活得更灵活
12.2 将敏捷思维融入项目
12.3 从订单采购团队到产品待办类别——成熟的项目元素
12.4 如何让敏捷运作起来?
12.5 需要克服哪些障碍?
12.6 敏捷改变领导方式
参考文献
第13章 敏捷创新——西门子医疗绩效系统的核心要素
13.1 引言
13.2 健康 ——一个极具吸引力的未来市场
13.3 创新策略是业务战略不可或缺的一部分
13.4 创新领域——医疗影响
13.5 前期开发——从技术到创新(T2I)
13.6 产品研发
13.7 管理的核心任务——边界条件及文化
13.8 商业项目vs研发项目——管理重点
13.9 决策中——项目导向vs条线导向
13.10 项目交流——工具vs人
13.11 制造或购买——核心竞争力vs开放式创新
13.12 小结
参考文献
总结
作者索引
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