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内容大纲
本书沿着企业数字化转型的思路，按照企业数字化转型战略、数字化运营系统的规划与设计、数字化运营的计划与控制、数字化运营的管理创新逐步展开，全面系统地介绍制造企业数字化运营管理相关的理论、方法与实践，探索企业从订单到交付完整价值链的数字化转型。全书主要内容包括数字化助力企业转型升级、数字化运营系统的规划与设计、数字化运营的计划与控制、数字化运营的管理创新。全书理论与实践相结合，每章都有微课视频和课后习题。
本书适合作为高等院校数字化工程与管理、管理科学与工程、工业工程、工商管理等专业本科生的教材还可作为企业管理人员、CIO、CTO、IT从业人员、政府相关工作人员日常学习和工作的参考书。 -
作者介绍
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目录
第一篇 数字化助力企业转型升级
第1章 数字化运营管理概述
1.1 数字经济
1.2 数字化核心技术
1.3 产业数字化
1.4 数字化运营管理
习题
第2章 企业数字化转型战略
2.1 企业数字化转型趋势与挑战
2.2 数字化及其转型的相关术语
2.3 企业数字化转型战略规划
2.4 企业数字化转型战略举措
2.5 数字化转型管理参考架构
习题
第二篇 数字化运营的规划与设计
第3章 数字化设计与制造
3.1 工业革命与制造变革
3.2 产品数字化开发
3.3 产品全生命周期管理
3.4 数字化设计与制造技术
习题
第4章 数字孪生与数字化工厂
4.1 数字孪生的产生与发展
4.2 数字孪生的概念与内涵
4.3 数字孪生的内容与架构
4.4 数字化工厂
4.5 数字化工厂下的生产数字孪生
习题
第三篇 数字化运营的计划与控制
第5章 企业资源计划
5.1 ERP概述
5.2 MRP及其运算逻辑
5.3 MPS及其运算逻辑
5.4 能力需求管理
5.5 ERP面临的困境和未来发展趋势
习题
第6章 高级计划排产
6.1 APS概述
6.2 APS体系架构及系统功能模块
6.3 APS的逻辑
6.4 APS系统的算法
6.5 APS软件及未来发展趋势
习题
第7章 从制造执行系统到制造运营管理
7.1 MES的基本概念
7.2 MES的功能模块及与其他系统的集成
7.3 MES规划与需求分析
7.4 制造运营管理
7.5 从MES的现状与困境看低代码MOM的发展
习题
第四篇 数字化运营的管理创新
第8章 工业互联网
8.1 工业互联网概述
8.2 工业互联网平台的体系架构及核心技术
8.3 工业互联网平台应用案例
8.4 工业互联网平台赋能产业链供应链
8.5 工业互联网平台运营模式
8.6 区块链赋能工业互联网
习题
第9章 双碳背景下的数字化运营管理
9.1 数字技术赋能“双碳目标”管理
9.2 数字技术驱动的工业企业低碳绿色运营管理
9.3 工业互联网碳达峰碳中和园区
9.4 数字技术驱动的低碳绿色供应链管理
习题
参考文献
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