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内容大纲
本书作者将历经数代人心血建立起来的老牌企业和数字新贵企业的“对决”与《圣经故事中巨人歌利亚及大卫的对战类比,在某些行业二者的“对决”已经悄然进行,他们是将英勇斗争捍卫行业领军地位,亦或者颠覆行业现状重新定义规则?
数字化和智能化时代到来,老牌企业在全球经济中依然扮演着重要的角色,而随着数字化颠覆加速,新的竞争对手——互联网企业所占比重越来越大。这种情况下,如何改造一家老牌企业使其在持续的数字化变革中逆袭“颠覆者”重新焕发活力,成为了企业管理者面临的棘手问题。
巨变时代往往也隐藏巨大机遇和挑战,本书通过真实的成功案例和建议并以业内人士的视角,讲述了汽车、医疗保健、工业设备、零售保险等多行业老牌领军企业如何加速创新、培养新技能、颠覆自我,以便在后数字时代变得更强大。本书不仅针对老牌企业管理层,也同时面向不同职业层级的企业员工,帮助他们在数字化颠覆时代找出值得追求的职业、值得培养的技能,以及应该执行的计划,从而充分发挥自身的职业影响力。 -
作者介绍
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目录
第一章 数字化颠覆
改写大卫与歌利亚的传奇
歌利亚复仇的六大规则
数字颠覆竞赛
重新定义公司
第二章 在位者优势
“拳头”业务或独家优势
第一张王牌:自筹资金创新能力
第二张王牌:品牌影响力
第三张王牌:现有客户关系
衍生优势:用户基数
最有价值优势:数据集
潜在优势1:封锁性专利
潜在优势2:标准方面的影响力
你的“拳头”业务或独家优势是什么
第三章 赢家近乎“通吃”
告别平均值的时代
持球与投球
客户期望棘轮
特斯拉:重新定义汽车
数字孪生或数字化身
抛物线式客户采用率与长期算法优势
第四章 规则1:交付变革性的客户成果
最终目标:以客户为中心
规划过程:价值阶梯
旅程开启:逐级实现整体产品
“规则1”公司和职业准备情况
第五章 规则2:追求颠覆式创新和改进式创新
区分颠覆式创新和改进式创新
培养公司的创新文化
迅速落实改进式创新
释放并行处事的力量
成立风险投资委员会
开展颠覆式创新接力赛
万事达卡:追求颠覆式创新和改进式创新
测试创新计划的抗压能力
“规则2”公司和职业准备情况
第六章 规则3:数据即货币
从农业时代到数字时代
建立数据资产负债表
重视数据的期权性
数据的最大回报
天气频道:如何将数据转化为货币
“规则3”公司和职业准备情况
第七章 规则4:通过创新网络加速创新
克服“我们无所不知”的诅咒
开拓创新渠道
创造创新合作的便利性
扩展企业发展工具包
美国国家航空航天局:开放式创新转型组织
“规则4”公司和职业准备情况
第八章 规则5:人才胜于技术
尊重制度性知识
超越“3D”数字岗位
投资先发制人的技能培养
重视创业型领导者
优化人工智能一人脑智能的平衡配比
提高数字敏捷度
发展数字敏捷度
“规则5”公司和职业准备情况
第九章 规则6:重新定义宗旨
提高眼界
回答五个为什么
拥抱竞食策略
吸引下一代
上下同欲
以身作则
Discovery保险:重新定义宗旨
“规则6”公司和职业准备情况
第十章 颠覆者行动手册
为时未晚
颠覆者行动手册
确定行动的顺序与重点
进行中期调整
第十一章 自我颠覆
如何实现自我颠覆
三重底线:收入、成就与影响力
穿越波涛汹涌的水域
使命和未来
个人行动计划
只争朝夕
附录
附录1 歌利亚的复仇规则:定义
附录2 歌利亚的复仇规则:评估记分卡
附录3 “规则1”行动计划模板
附录4 “规则2”行动计划模板
附录5 “规则3”行动计划模板
附录6 “规则4”行动计划模板
附录7 “规则5”行动计划模板
附录8 “规则6”行动计划模板
索引
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