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内容大纲
系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）中的中级资格考试，通过系统集成项目管理工程师考试可获得中级工程师职称。
软考目前已经变为机考，本书在全面分析知识点的基础之上，结合第3版考试大纲对机考的要求，对整个内容架构进行了科学重构，可以极大地提高考生的学习效率。尤其是针对单选题、案例分析题的核心考点，分别从理论与实践方面进行了重点梳理。通过学习本书，考生可掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。
本书可供备考系统集成项目管理工程师考试的考生学习参考，也可供各类培训班使用。 -
作者介绍
薛大龙，著名软考培训专家讲师，具有丰富的软考培训、命题及阅卷经验，其授课以方法独到、深入浅出、思路清晰、功力深厚而深受学员喜爱；教授、北京理工大学博士研究生，任多所大学客座教授，北京市评标专家，工信部中国智库专家，曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格考试的命题与阅卷，并担任组长。 -
目录
前言
推荐的学时间安排
第1章 信息化发展
1.0 章节考点分析
1.1 信息与信息化
1.2 现代化基础设施
1.3 产业现代化
1.4 数字中国
1.5 数字化转型与元宇宙
1.6 考点实练
第2章 信息技术发展
2.0 章节考点分析
2.1 信息技术及其发展
2.2 新一代信息技术及应用
2.3 新一代信息技术发展展望
2.4 考点实练
第3章 信息技术服务
3.0 章节考点分析
3.1 内涵与外延
3.2 原理与组成
3.3 服务生命周期
3.4 服务标准化
3.5 服务质量评
3.6 服务发展
3.7 服务集成与实践
3.8 考点实练
第4章 信息系统架构
4.0 章节考点分析
4.1 架构基础
4.2 系统架构
4.3 应用架构
4.4 数据架构
4.5 技术架构
4.6 网络架构
4.7 架构
4.8 云原生架构
4.9 考点实练
第5章 软件工程
5.0 章节考点分析
5.1 软件工程定义
5.2 软件需求
5.3 软件设计
5.4 软件实现
5.5 署交付
5.6 软件质量管理
5.7 软件过程成熟度
5.8 考点实练
第6章 数据工程
6.0 章节考点分析
6.1 数据采集和预处理
6.2 数据存储及管理
6.3 数据治理和建模
6.4 数据仓库和数据资产
6.5 数据分析及应用
6.6 数据脱敏和分类分级
6.7 考点实练
第7章 软硬件系统集成
7.0 章节考点分析
7.1 系统集成基础
7.2 基础设施集成
7.3 软件集成
7.4 业务应用集成
7.5 考点实练
第8章 信息工程
8.0 章节考点分析
8.1 信息管理
8.2 信息系统
8.3 工程体系架构
8.4 考点实练
第9章 项目管理概论
9.0 章节考点分析
9.1 PMBOK的发展
9.2 项目基本要素
9.3 项目经理的角色
9.4 项目生命周期和项目段
9.5 项目立项管理
9.6 项目管理过程组
9.7 项目管理原则
9.8 项目管理知识领域
9.9 值交付系统
9.10 考点实练
第10章 启动过程组
10.0 章节考点分析
10.1 制订项目章程
10.2 识别干系人
10.3 启动过程组的重点工作
10.4 考点实练
第11章 规划过程组
11.0 章节考点分析
11.1 制订项目管理计划
11.2 规划范围管理
11.3 收集需求
11.4 定义范围
11.5 创建WBS
11.6 规划进度管理
11.7 定义活动
11.8 排列活动顺序
11.9 估算活动持续时间
11.10 制订进度计划
11.11 规划成本管理
11.12 估算成本
11.13 制订预算
11.14 规划质量管理
11.15 规划资源管理
11.16 估算活动资源
11.17 规划沟通管理
11.18 规划风险管理
11.19 识别风险
11.20 实施定性风险分析
11.21 实施定量风险分析
11.22 规划风险应对
11.23 规划采购管理
11.24 规划干系人参与
11.25 考点实练
第12章 执行过程组
12.0 章节考点分析
12.1 指导与管理项目工作
12.2 管理项目知识
12.3 管理质量
12.4 获取资源
12.5 建设团队
12.6 管理团队
12.7 管理沟通
12.8 实施风险应对
12.9 实施采购
12.10 管理干系人参与
12.11 考点实练
第13章 监控过程组
13.0 章节考点分析
13.1 控制质量
13.2 确认范围
13.3 控制范围
13.4 控制进度
13.5 控制成本
13.6 控制资源
13.7 监督沟通
13.8 监督风险
13.9 控制采购
13.10 监督干系人参与
13.11 监控项目工作
13.12 实施整体变更控制
13.13 考点实练
第14章 收尾过程组
14.0 章节考点分析
14.1 结束项目或段
14.2 收尾过程组的重点工作
14.3 考点实练
第15章 组织障
15.0 章节考点分析
15.1 信息和文档管理
15.2 配置管理
15.3 变更管理
15.4 考点实练
第16章 监理基础知识
16.0 章节考点分析
16.1 监理的意义和作用
16.2 监理相关概念
16.3 监理依据
16.4 监理内容
16.5 监理要素
16.6 考点实练
第17章 法律法规和标准规范
17.0 章节考点分析
17.1 法律法规
17.2 标准规范
17.3 考点实练
第18章 职业道德规范
18.0 章节考点分析
18.1 基本概念
18.2 项目管理工程师职业道德规范
18.3 项目管理工程师岗位职责
18.4 项目管理工程师对项目团队的责任
18.5 提升个人道德修养水平
18.6 考点实练
第19章 成本类计算
19.0 章节考点分析
19.1 成本类计算相关概念
19.2 成本计算基本公式
19.3 考试真题解析
19.4 考点实练
第20章 项目进度类计算
20.0 章节考点分析
20.1 进度类计算的基本概念
20.2 基本公式
20.3 真题解析
20.4 考点实练
第21章 单项选择题
21.0 章节考点分析
21.1 单项选择题答题方法
21.2 单项选择题考试主要内容
21.3 考点实练
第22章 案例分析题
22.0 章节考点分析
22.1 案例管理找错题
22.2 记忆题（背书题）
22.3 辨别题
22.4 补全内容题
22.5 管理实践题
22.6 填空题、判断题、选择题
22.7 完整案例真题解析
22.8 考点实练
试题一
试题二
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