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内容大纲
本书旨在帮助读者深入理解项目管理的基础知识、专业领域和前沿领域，因此全书分为基础篇、专业篇和前沿篇共三篇：第一篇介绍了项目管理的基本概念和原则，包括项目的定义、特征、生命周期，项目管理的历史和发展，项目管理的知识体系、方法论，项目管理过程组、项目管理的范围和环境等方面内容；第二篇研究了项目管理的专业领域，包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理；第三篇介绍了项目管理的前沿领域，包括关键链项目管理和组织内部项目监理等，这些领域代表了项目管理领域的最新趋势和创新。
本书通过深入的案例研究和复习题帮助读者将所学的知识应用到实际项目管理中，以提高项目管理技能，涵盖了项目管理的基础原则、方法和工具，可作为本科生和研究生的项目管理课程教材，还可用作项目管理从业人员和高级管理人员的培训教材和参考资料。 -
作者介绍
张俊光，北京科技大学经济管理学院教授、博士生导师，中国项目管理研究委员会委员，中国软科学研究会常务理事，工业与信息化部项目管理专家，国家自然科学基金委同行评议专家，有过10余年的企业工作经历，长期担任企事业单位项目管理咨询顾问和特聘专家 曾获北京高校青年教师教学基本功大赛一等奖，并以第一名的成绩获得最受学生欢迎奖，为博士生、硕士生及本科生讲授高级项目管理、项目计划与控制、项目评价与管理等7门课程，并为200余家企业进行过项目管理的培训与咨询。主持国家自然科学基金面上项目2项，并获评优秀项目；主持及参与其他国家级、省部级及企业横向项目20余项。近年来，在SCISSCI检索期刊发表论文20余篇，国内重点期刊发表论文60余篇，出版图书多部。 -
目录
第一篇 基础篇
第1章 项目与项目管理
1.1 项目
1.2 项目管理
1.3 项目经理
第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织管理
2.2 项目团队
第3章 项目管理流程
3.1 流程管理
3.2 项目管理流程规划
3.3 项目业务流程优化
3.4 项目业务流程再造
第4章 项目整体管理
4.1 概述
4.2 制定项目章程
4.3 制订项目整体计划
4.4 执行项目整体计划
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第二篇 专业篇
第5章 项目范围管理
5.1 概述
5.2 范围规划
5.3 范围定义
5.4 WBS创建
5.5 范围确认
5.6 范围变更控制
第6章 项目进度管理
6.1 项目进度管理概述
6.2 项目活动定义
6.3 项目活动排序
6.4 活动资源估算
6.5 活动历时估算
6.6 项目进度计划编制
6.7 项目网络计划优化
6.8 项目进度控制
第7章 项目成本管理
7.1 项目成本管理概述
7.2 项目成本估算
7.3 项目成本预算
7.4 项目成本控制
第8章 项目质量管理
8.1 项目质量管理概述及发展阶段
8.2 项目质量管理原则
8.3 质量管理统计方法
8.4 质量成本
8.5 PDCA循环
第9章 项目人力资源管理
9.1 项目人力资源管理概述及发展阶段
9.2 组织设计
9.3 激励
第10章 项目沟通管理
10.1 项目沟通管理概述
10.2 项目沟通管理方法
10.3 组织沟通
10.4 团队沟通
第11章 项目干系人管理
11.1 项目干系人识别
11.2 项目干系人需求分析
11.3 项目干系人管理
第12章 项目风险管理
12.1 项目风险管理概述
12.2 项目风险管理的特征
12.3 项目风险评价
12.4 项目风险控制
第13章 项目采购管理
13.1 项目采购管理概述
13.2 项目采购规划
13.3 项目采购实施
13.4 项目采购合同管理
第三篇 前沿篇
第14章 关键链项目管理
14.1 背景及意义
14.2 关键链项目管理的内容
14.3 关键链项目管理方法
14.4 关键链项目管理实践
第15章 组织内部项目监理
15.1 启动项目PPQA并进行培训
15.2 编制PPQA计划
15.3 执行并维护PPQA计划
15.4 PPQA工作有效性验证
15.5 PPQA过程引用的规程
附录
参考文献
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