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内容大纲
本书回顾了过去30年的领导力洞察，并从中挑选出了对21世纪的领导力发展至关重要的，以及在任何行业取得成功都需要的、永恒的领导力内容。美国商业杂志称“这本书提供了几十年特别好的一些领导力建议”。阅读本书，你可以获得：克莱顿·克里斯坦森和迈克尔·波特对成熟的领导力框架的简明解释；对高级领导者案例的深入研究，如世界银行的吉姆·沃尔芬森、PBS的葆拉·科戈尔、福特基金会的达伦·沃克和汤森路透的吉姆·史密斯；循序渐进的指导，帮助你理解并开始实施6个核心的领导实践，包括建立统一的愿景，制定战略，招募优秀人才，专注于结果，为未来而创新，领导自己。 -
作者介绍
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目录
导言
专注于基本原则
什么是领导力？
为什么是“积极”的影响？
如何成为一名领导者：六种实践
一张简单的概念图助你前行
第一章 构建统一的愿景
为世界银行创造愿景
什么是愿景？
构思你的愿景
思考问题
第二章 制定战略
PBS儿童教育电视频道的战略
什么是战略？
制定战略的过程
制定一个流程来实施你的战略选择
你准备好领导制定战略的过程了吗？
思考问题
第三章 招募优秀人才
通过战略变革管理福特基金会的社会契约
组建你的领导团队
用绩效反馈
促进员工的学习和发展
分享你的激励哲学
塑造执行战略的文化
思考问题
第四章 专注于结果
专注于结果——XL保险公司
设定高绩效目标并让员工对其负责
简化组织流程，降低复杂性
在取得成果的同时培养能力
保持组织纪律
实现成果的领导力差异
思考问题
第五章 为未来而创新
在汤森路透建立持续的成功
平衡现在和未来
为未来做好准备
塑造未来
塑造面向未来的企业文化
思考问题
第六章 领导自己
了解你自己
思考问题：了解你自己
自我成长
思考问题：自我成长
分享你自己
思考问题：分享你自己
照顾好自己
思考问题：照顾好自己
思考问题
结论 把一切放在一起
领导力很重要
大胆思考，放眼未来
但也要有勇气放手
激励和要求
从失败中学习
创建一个思想一致的组织
把合众为一作为你的领导议程
拓展阅读
致谢
受访或咨询的领导者
作者简介
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