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内容大纲
本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架,深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例,每个案例都以上篇中的框架为主干,在帮助读者体会竞争大美的同时,强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元,主要围绕着商业模式的相关内容展开,可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。 -
作者介绍
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目录
总序 再回首,商业模式探索之旅
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架(陈春花)
推荐序二 大格局 大视野(路江涌)
推荐序三 超越战略,定义未来(廖建文)
推荐序四 透过现象看本质(马浩)
推荐序五 超越战略,登顶生态(陈威如)
自序
上篇
第1章 引论:超越战略
第2章 空间构建:跳出盒子——基于不同空间的竞争
第3章 机遇洞察:颠覆性思维创新图谱
第4章 企业设计:明确企业的定位
第5章 路径选择:评估转换成本,制胜企业创新
第6章 执行匹配:跨越新时代竞争的三大鸿沟
第7章 时间驾驭:竞争中的时间奥秘
中篇
第8章 Valve:生态系统的构建范本
第9章 升级之路:从7天酒店到铂涛集团
第10章 Netflix:流媒体服务商的三度竞争空间
第11章 直击养殖行业的痛点:雏鹰农牧与温氏集团的对策
第12章 美国信用卡市场的升维竞争之路
下篇
第13章 走出商业模式的迷思
第14章 商业模式设计:从生态系统出发
第15章 如何设计盈利模式
第16章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷
第17章 商业模式36计
参考文献
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