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内容大纲
社会上的很多经营者缺乏正确的经营哲学及如实纳税的想法。因此，这些企业虽然能够轻易获得新客户及增加业绩，但因缺少让员工发自内心认可的正确理念，企业收益率不高。“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分，已成为很多企业经营的原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计师事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其实践分享既专业又有实践意义。
本书适合企业经营者及各级管理者查阅使用。 -
作者介绍
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目录
推荐序一
推荐序二
自序
第一章 会计在老师心目中的定位
第一节 不懂会计怎么经营
第二节 将经营可视化
第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义
第二章 稻盛会计学讲什么
第一节 经营哲学是基础
第二节 简单地理解数字
第三节 会计是一种能力
第四节 宏观与微观并重
第五节 加强防守的同时发起进攻
第三章 强力进攻：利润表
第一节 销售最大化，费用最小化
第二节 销售最大化
第三节 费用最小化
第四节 定价
第五节 经营者看得明白的科目
第六节 关于纳税的思维方式
第七节 分部门会计核算
第四章 坚实防守：资产负债表
第一节 美丽的决算书
第二节 自有资本形成的“水库”
第三节 当心库存
第四节 注意应收账款
第五节 不采用模糊不清的科目
第六节 不轻易投资设备
第七节 折旧的真正含义
第八节 严禁投机
第九节 不依赖银行贷款
第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表
第五章 稻盛会计学的七项原则
第一节 以现金为基础的经营原则（健全性）
第二节 一一对应的原则（健全性）
第三节 双重确认的原则（健全性）
第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性）
第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）
第六节 完美主义的原则（高收益体质）
第七节 提高核算效益的原则（高收益体质）
第六章 设立目标的方法及其他
第一节 明确揭示目标
第二节 自己做会计
第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬
第七章 稻盛经营哲学与会计学的关系
第一节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义
第二节 重新理解“会计”
第三节 只要提升哲学，数字就会变好
第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解
附录A 提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点
附录B 案例：决算数字比较
译后记
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