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内容大纲
《组织生存法则》旨在帮助管理者重塑其组织模式，以应对复杂且不断变化的外部挑战。
作者大卫·P.汉纳是组织设计领域的思想领袖，他通过研究组织的战略、运营、创新和应对经济周期的模式，总结出帮助组织延长生命周期的七项能力，详述了这七项能力的实施原则和过程，并通过实际案例来演示成功的企业如何遵循这些法则，从而能够在起伏不定的经济周期、不断变化的市场偏好和新技术的冲击中得以生存并发展壮大。
对于企业家、高管及人力资源工作者都有一定的参考价值。
《集团层面的组织设计》为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。两位作者使用九项测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色，为管理人员创建精心设计的组织提供了所需的工具。使用本书勾勒的组织设计流程的管理者，更有可能做出明智的决策，并提升公司整体的竞争成功率。
《赢在组织设计》从追求企业核心竞争优势的角度出发，结合施乐、斯沃琪、ABB、康宁、凯泽医疗、通用汽车等知名企业推动组织变革的实例，描述了如何成功地在组织的各个层次设计中，把组织架构的理论转化为实际的操作程序。作者介绍了与此相关的概念、程序和工具，分析了组织管理和再设计的过程，探讨了管理者在此过程中面临的关键决策，并列出了将组织设计功能作为一个持续的、完整的过程纳入未来组织的指导原则。书中所介绍的理论都是经受过时间检验的，并且在讲解理论的时候结合大量案例，注重理论联系实际。 -
作者介绍
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目录
《组织生存法则》
前言
致谢
第一部分 成为濒危物种的组织
第1章 生存设计
组织失调带来的困境
第2章 组织生命周期
组织的生命周期
文明的生命周期
产品生命周期
第3章 组织生存法则
自然法则
组织法则
第4章 如何设计生存法则
组织系统模型
诊断流程
设计流程
结论
第二部分 组织生存法则
第5章 制定战略以满足利益相关者的需求
利益相关者的生态系统
利益相关者的反馈
战略回顾
标杆管理
使员工与利益相关者的价值观保持一致
一个相关案例
一切都服从于战略
结论
第6章 制定有感召力的目标
怎样让目标具有感召力
内容：挖掘利益相关者的关键时刻
流程：参与带来承诺
实践：将目标视为宪法
腹地工厂：我们团结一心
目标宣言：产品还是流程
第7章 设计输出高质量成果的工作流程
丽思卡尔顿酒店：从目标推导流程
设计输出高质量成果的流程
摆脱官僚主义
重新设计丽思卡尔顿酒店的客房管理流程
美国合成公司制造流程的再设计
设计工作流程：总结
……
《集团层面的组织设计》
《赢在组织设计》
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