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内容大纲
《高绩效教练》（原书第5版，典藏版有以下三大特点：
第一，权威性
约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的金牌标准”，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。
第二，系统性
本书第1版出版于30多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。
第三，实践性
第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段、正式的一对一教练、团队绩效教练、精益绩效教练、安全绩效教练、衡量教练的收益和投资回报、如何影响文化变革、领导者的品质、成为大师之路、高阶教练等非常具有实践性的内容。附录中的教练词汇汇总、教练问题工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。 -
作者介绍
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目录
赞誉
推荐序一（吴刚）
推荐序二（张西娟）
推荐序三（袁世山）
推荐序四（张辉）
推荐序五（约翰·麦克法兰）
译者序
前言
引言
致读者
第一部分 教练不仅仅是一门技术
第1章 什么是教练
第2章 创造高绩效的文化
第二部分 教练的原则
第3章 教练是情商的实践
第4章 作为教练的领导者
第5章 教练风格：伙伴关系与相互协作
第6章 觉察与责任感—激发学习
第三部分 教练的实践
第7章 强有力的问题
第8章 积极倾听
第9章 GROW模型
第10章 G：目标设定
第11章 R：现状是什么
第12章 O：你有什么选择
第13章 W：你将会做什么
第14章 教练激发人的意义和目的
第四部分 教练的特定应用
第15章 正式的一对一教练
第16章 团队绩效教练
第17章 精益绩效教练
第18章 安全绩效教练
第五部分 释放教练的潜能
第19章 衡量教练的收益和投资回报
第20章 如何影响文化变革
第21章 领导的品质
第22章 精通之道
第23章 高阶教练
附录1 教练词汇汇总
附录2 教练问题工具包
附录3 九点练习的解决方案
参考文献
致谢
关于作者
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