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内容大纲
有人认为任职资格体系就属于那些成熟的大企业，导致很多中小企业望而却步，专业技术入才梯队没有成形，从而错失企业大好发展良机。
其实任职资格体系不仅仅是人力资源管理的一个模块，还是人力资源管理的基础；既是一套综合性的人才标准、人才培养发展系统，也是一套人才识别与任用机制、专业技术后备培养机制，更是以“人”为中心的人才管理理念、内部人才沟通的共同语言。
本书是由20余家企业任职资格体系成果中精选的专业技术序列的职业发展通道、任职资格标准、任职资格管理制度的合集，相对完整呈现了作者近20年任职资格体系从业的全部成果；书中选取的专业技术序列较通用、直观、全面，拿来即用。 -
作者介绍
杨序国，长沙市三正人力资源咨询有限公司总经理、任职资格体系咨询专家，历任某企业人事经理，咨询公司资深顾问、咨询总监等职，曾参与金蝶软件任职资格体系的建立与优化。曾帮助川投集团、永高股份、包商银行、北大先锋、神东煤炭、超华科技、书香酒店投资、南京儿童医院、中航工业哈飞、广安发电、云浮电厂、建峰化工、华农温氏、帅康电器、净雅餐饮、中山公用、白云电器、金发科技、周大福珠宝、紫金矿业、柳工集团等三十多家企业成功实施素质模型、任职资格、人才测评、人才培养等项目。著有《HR培训经理》、《任职资格管理》、《绩效管理何以见绩效》、《文化制胜的5C策略》等多部畅销专著；先后在《企业管理》、《销售与管理》、《HR经理人》、《人力资源》、《执行官》等杂志发表文章三十余篇。 -
目录
第1篇 某软件公司任职资格体系
1 职位分类分层
1.1 职位分类
1.2 职位分层
2 研发族职级标准
2.1 产品经理职级标准
2.2 架构师职级标准
2.3 产品规划师职级标准
2.4 需求分析师职级标准
2.5 开发工程师职级标准
2.6 交互设计师职级标准
2.7 视觉设计师职级标准
2.8 测试设计工程师职级标准
2.9 测试执行工程师职级标准
3 营销族职级标准
3.1 产品市场经理职级标准
3.2 市场推广通道职级标准
3.3 产品销售职级标准
3.4 渠道管理师职级标准
3.5 电话营销职级标准
3.6 售前顾问职级标准
4 服务族职级标准
4.1 PMO职级标准模型
4.2 实施项目经理职级标准
4.3 实施顾问职级标准
4.4 客户化开发工程师职级标准
4.5 服务交付工程师职级标准
5 职能族职级标准
5.1 内部审计师职级标准
5.2 HRCOE职级标准
5.3 HRBP职级标准
5.4 HRSCC职级标准
6 任职资格管理制度
6.1 职位管理办法
6.2 任职资格管理办法
6.3 任职资格等级认证办法
第2篇 某制造企业任职资格体系
7 职业发展通道
7.1 管理族及所属职类
7.2 营销族及所属职类
7.3 研发技术族及所属职类
7.4 服务族及所属职类
7.5 专业族及所属职类
7.6 生产族及所属职类
8 营销族任职资格标准
8.1 产品规划类行为标准
8.2 产品规划类贡献标准
8.3 产品规划类能力标准
8.4 渠道销售类行为标准
8.5 渠道销售类贡献标准
8.6 渠道销售类能力标准
8.7 市场策划及推广类行为标准
8.8 市场策划及推广类贡献标准
8.9 市场策划及推广类能力标准
8.10 市场研究类行为标准
8.11 市场研究类贡献标准
8.12 市场研究类能力标准
8.13 直销类行为标准
8.14 直销类贡献标准
8.15 直销类能力标准
9 研发族任职资格标准
9.1 标准化类行为标准
9.2 标准化类贡献标准
9.3 标准化类能力标准
9.4 电气研发类行为标准
9.5 电气研发类贡献标准
9.6 电气研发类能力标准
9.7 机械研发类行为标准
9.8 机械研发类贡献标准
9.9 机械研发类能力标准
10 服务族任职资格标准
10.1 安装维护类行为标准
10.2 安装维护类贡献标准
10.3 安装维护类能力标准
10.4 产品调试类行为标准
10.5 产品调试类贡献标准
10.6 产品调试类能力标准
10.7 技术培训类行为标准
10.8 技术培训类贡献标准
10.9 技术培训类能力标准
10.10 方案解决类行为标准
10.11 方案解决类贡献标准
10.12 方案解决类能力标准
致谢
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