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内容大纲
《一本书读懂财务管理：要点·实务·案例》一书包括财务管理概述、财务机构的组织设计、财务预算管理、成本控制、财务稽核、财务风险控制、财务分析、智慧财务8个章节，对财务人员日常应知的财务管理进行了系统的解读，并结合案例供读者参考。
本书采用图文解读的方式，并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解财务管理的要领并学以致用。本书注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者快速掌握财务管理知识的需求。
本书可作为企业管理者、企业财务相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展财务管理培训的参考资料。 -
作者介绍
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目录
第1章 财务管理概述
1.1 财务管理工作层次
1.2 财务管理主要内容
第2章 财务机构的组织设计
2.1 财务机构设置的模式
【实例1】二元化模式财务部组织架构（1）
【实例2】二元化模式财务部组织架构（2）
【实例3】独立财务机构组织架构
2.2 集团企业财务机构的设置
【实例4】集团公司财务机构组织架构（分散的核算模型）
【实例5】集团公司财务机构组织架构（财务集中核算模型）
【实例6】集团公司财务机构组织架构（财务共享平台模型）
【实例7】某集团总部财务组织架构
2.3 财务岗位设置及职责设计
【实例8】财务部经理岗位说明书
【实例9】总出纳岗位说明书
【实例10】出纳岗位说明书
【实例11】会计主管岗位说明书
【实例12】资金会计岗位说明书
【实例13】应付会计岗位说明书
【实例14】应收会计岗位说明书
【实例15】账务会计岗位说明书
【实例16】电算会计岗位说明书
【实例17】成本会计岗位说明书
【实例18】工资会计岗位说明书
【实例19】税务会计岗位说明书
【实例20】资产管理专员岗位说明书
【实例21】投融资专员岗位说明书
第3章 财务预算管理
3.1 预算管理的内容
3.2 预算管理的关键环节
3.3 各预算部门的业务预算
【实例1】销售收入预算表
【实例2】应收账款预算表
【实例3】销售收入预算及应收账款预算汇总表
【实例4】材料采购预算表
【实例5】备品备件采购预算表
【实例6】应付账款预算表
【实例7】××产品直接材料A预算表
【实例8】直接材料汇总表
【实例9】××产品直接人工预算表
【实例10】制造费用预算表
【实例11】销售费用预算表
【实例12】财务费用预算表
【实例13】资本性支出预算表
【实例14】现金预算表
【实例15】预计损益表
【实例16】预计资产负债表
【实例17】预计现金流量表
第4章 成本控制
4.1 成本与成本控制概述
4.2 夯实成本管理的基础工作
4.3 全过程——LCC生命周期成本
4.4 全员——目标成本管理
【实例1】某集团目标成本考核管理办法
【实例2】生产部成本绩效考核办法
4.5 成本管理信息化
第5章 财务稽核
5.1 财务稽核概述
5.2 财务稽核的程序与方法
【实例1】财务稽核工作方案
【实例2】财务稽核通知书
【实例3】财务稽核通知回执单
【实例4】财务稽核工作底稿
【实例5】与被稽核单位交换意见书
【实例6】稽核业务改善建议书
【实例7】财务日常稽核报告
【实例8】财务专项稽核报告
【实例9】财务稽核报告
5.3 财务稽核的重点环节及各项目的稽核要求
5.4 加强财务稽核的主要措施
【实例10】某集团企业财务稽核管理办法
第6章 财务风险控制
6.1 财务风险概述
6.2 财务风险管理
【实例1】某公司重构财务风险控制体系
【实例2】某公司财务风险管理制度
第7章 财务分析
7.1 财务分析的基础
7.2 财务分析的方法
相关链接 确定因素顺序
7.3 财务分析指标
相关链接 应收账款管理措施
相关链接 影响总资产周转率的因素
相关链接 导致毛利率下降的原因
7.4 财务分析报告
第8章 智慧财务
8.1 智慧财务概述
8.2 智慧财务的重点技术
8.3 智慧财务系统建设
【实例1】金蝶智能财务中台应用架构
【实例2】中兴新云FOL财务云信息系统架构图
8.4 财务共享服务中心的建立
【实例3】某集团的财务共享中心
【实例4】江苏某集团的“规则管控中心”
【实例5】某集团的财务共享在线协同
相关链接 某企业业务流程设计示例
参考文献
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