内容大纲
本书介绍了在面对未来变化环境时，企业管理者应如何优化企业，并从企业结构、员工管理、战略制定、未来预测、快速响应等方面做出了讲解，提出了建议。具体而言，本书从构建面向未来的企业、预见未来和快速响应三个方面介绍了企业巧妙应对快速变化未来的有效方法，具体做法涉及改进企业框架和工作流程、多角度战略苹果、巧妙放权、优化沟通等。本书能帮助企业管理者更好地应对未来变化，让企业及时升级，以更好地在未来发展。
作者介绍
目录
第一部分  构建面向未来的企业
  第一章  精益求精还是灵活应变
  第二章  分层
  第三章  职能部门
  第四章  企业圆环
  第五章  模型与现实
第二部分  如何预见未来
  第六章  三视界
  第七章  为什么面向未来的战略行不通
  第八章  审视远期视界
  第九章  近期视界：机遇与风险
第三部分  快速响应
  第十章  一针见血、快速决策
  第十一章  赋权员工，各尽其才
  第十二章  当机立断
  第十三章  沟通变化
  第十四章  下一步

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