- 无边界学习(打造个人知识体系)
- - 作者：(美)本杰明·安亚乔|责编:高雪静|译者:王琰
  - 出版社：中国科学技术
  - ISBN：9787523604236
  - 出版日期：2024/04/01
  - 页数：325
- 售价：31.6

内容大纲
你是否喜欢去咖啡馆学习或工作？咖啡馆不仅让你置身舒适的氛围，还是一个提出问题、回答问题并交流知识的共享空间。那么，我们能否将街角咖啡馆的概念应用到知识管理之中，从而促进知识的分享、交流和转移呢？
本书提到的“知识咖啡馆”并非指实体咖啡馆，而是一种思维方式，一个有助于营造知识交流、转移和管理的空间。书中深入阐述了“知识咖啡馆”成为高效知识管理工具的原因，同时也探讨了如何设计出最佳的咖啡馆体验并提高学习的灵活性。经营好我们的“知识咖啡馆”，不仅能够显著提升个人学习力，还能帮助企业提升业绩、加强内部协作，并激发创新活力。
作者介绍
本杰明·安亚乔（Benjamin Anyacho）工商管理硕士，获得项目管理专业人士资格认证（PMP），是美国得克萨斯州交通部的高级项目经理和企业知识管理主管。他是项目管理和知识管理方面的专家，参加过多个美国及全球性研究项目，是其董事会和委员会成员，他也是得克萨斯州奥斯汀市使徒桥梁建设者公司（Apostolic Bridge Builders）的执行董事。
目录
第1章  知识好奇心
  1.1  去咖啡馆的人抱有什么样的好奇心
  1.2  填补知识空白
  1.3  管理个人知识
  1.4  以人为本，流程或技术次之
  1.5  案例研究：代际关系
  1.6  好奇心：想法、提示和技巧
第2章  知识咖啡馆的定义
  2.1  知识咖啡馆的真正定义？
  2.2  如何在知识咖啡馆交流？对主持人有哪些基本要求？
  2.3  为什么知识咖啡馆不只是另一种形式的会议？
  2.4  知识工作者到访知识咖啡馆的原因
  2.5  案例研究：开放、脆弱、渴望分享——汤娅·霍夫曼
  2.6  练习咖啡馆：想法、技巧和方法
第3章  含“咖啡因”的知识：知识管理的定义
  3.1  知识管理的定义
  3.2  过去和现在的知识管理
  3.3  知识博览会和知识咖啡馆：打破知识孤岛
  3.4  案例研究：组织因不接受知识转移而错失良机——尼迪·古普塔博士
第4章  设计有效的知识咖啡馆
  4.1  知识管理的意向性（笑话管理）
  4.2  知识咖啡馆、博览会前来救援
  4.3  设计知识博览会和知识咖啡馆的要点：最佳实践、地点、时间和方式
  4.4  知识咖啡馆讨论的问题的重要性
  4.5  知识咖啡馆中沟通和促成协作的因素
  4.6  案例研究：4岁扫地，干扰和知识转移偏好——阿玛拉·安尼乔
第5章  咖啡馆革命中的知识工作者
  5.1  咖啡馆中的知识工作者
  5.2  案例研究：咖啡馆中的移情、参与和知识交流——蒙特·鲁芬格
  5.3  共品一杯咖啡或茶，或者独自喝完。要么分享，要么丢掉
  5.4  知识革命：知识共享是新的超级力量
  5.5  每个人都是知识的创造者，也都能成为知识的分享者
第6章  知识文化和知识咖啡馆
  6.1  案例研究：影响跨文化知识转移范式的真正变化——儿玉光治，工商管理学硕士、项目管理专业人员
  6.2  咖啡馆文化：数据≠信息≠知识
  6.3  奖励、激励和认可是否可以用作知识共享策略？
  6.4  知识文化：影响城市的圆桌会议
  6.5  管理项目知识，创建咖啡馆文化
  6.6  知识咖啡馆的交流提高知识保留率
  6.7  学习型组织的咖啡馆
  6.8  创造知识共享的环境
第7章  知识咖啡馆环境：趋势、未来和颠覆性技术
  7.1  不断变化的工作世界：趋势、人工智能、自动化和颠覆性技术
  7.2  创新、共同创造知识以及知识咖啡馆
  7.3  知识管理软件
  7.4  案例研究：知识转移的未来充满惊喜——加布·戈尔茨坦，项目管理硕士
第8章  应对艰难对话的知识咖啡馆
  8.1  “我认为不存在种族问题”是无稽之谈：通过知识咖啡馆的对话实现种族和解
  8.2  知识咖啡馆、Devsecops过程中的安全问题，以及敏捷式/瀑布式项目管理
  8.3  实践咖啡馆：在行动中汲取建议和教训

  8.4  处理因变革而带来的损失的知识咖啡馆
  8.5  实践咖啡馆：从处理变化带来的痛苦中收获的建议和教训
  8.6  案例研究：知识管理是连接知识经纪人、可搜索性和可发现性的活动——艾哈迈德·邹海
第9章  知识管理的路线图、价值与知识管家
  9.1  知识管理的价值与知识管家
  9.2  知识咖啡馆环境的路线图
  9.3  知识管理的组织策略
  9.4  知识管理的配方与计划
  9.5  实施知识管理到底意味着什么？
  9.6  案例研究：实践知识管理是为了专业和个人的发展、使组织变得卓越，以及创造新机会——拉姆·多卡，项目管理专业人员、敏捷项目管理认证人员、商务智能专家、六西格玛黑带认证人员
第10章  其他与知识咖啡馆冲突的知识管理方法和技术
  10.1  实践社区咖啡馆
  10.2  学习经验的咖啡馆
  10.3  事后回顾咖啡馆
  10.4  讲故事咖啡馆：口述历史
  10.5  案例研究：知识转移是一个挑战与乐趣兼具的过程——琳达·阿加蓬博士、项目管理专业人员

内容大纲

作者介绍

目录

同类热销排行榜

推荐书目