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内容大纲
新任经理在晋升后的100天内,其表现对于其职业生涯的成功具有至关重要的意义。本书首创了PPPL(Prepare+Plan+People+Leadership)模型,旨在为新任经理提供一套系统的框架,以加速其适应新岗位,并实现从专业技术工作者到管理者的成功转变。书中结合了丰富的理论与实践经验,运用浅显易懂的语言,对管理理念进行了深入阐述,以便新任经理能够更好地理解并吸收。同时,基于世界500强企业的实际操作经验,本书将理论转化为实战性强的工具和表格,旨在帮助新任经理在100天的时间内,解决自我认知、规划速赢、人际管理以及持续提升等四个阶段所面临的各种挑战。本书将全方位地辅助、支撑和督促新晋升的经理走出转型的困境,实现职业生涯的新飞跃。 -
作者介绍
杨明广,渡益咨询创始合伙人。经理成长教练企业战略顾问,在企业战略管理、组织转型与变革、整体经营改善、人力资源与领导力发展等领域有丰富的咨询和实践经验。曾担任毕马威(KPMG)咨询合伙人、吉利控股集团全球HRCOE负责人、IBMGBS咨询经理,亦担任杭州商旅集团薪酬绩效委员会委员、上海理工大学MBA创业导师等社会职务。20余年工作经验,致力于通过“向战略要增长,向管理要业绩”双轮驱动,帮助企业与经理共同成功。擅长从企业战略和经营管理的高度,通过数据穿透分析,发现业务问题并通过推动管理变革解决问题,从而帮助企业实现业绩增长。服务的客户包括但不限于:中国一汽、鞍钢集团、中信建设、中材科技、圆通速递、山东黄金、兴土股份、梓僮宫药业、杭州商旅集团等。 -
目录
第一章 新任经理100天实战指南(NMF100)介绍
1.1 前言
1.2 经理的起源与内涵
1.3 新任经理培养的重要性
1.4 新任经理失败的原因
1.5 新任经理培养(NMF100)的PPPL模
第二章 P-自我认知
2.1 经理的成长历程与能力要求
2.2 经理的角色与新任经理的常见误区
2.3 卓越经理的七个行为标准
2.4 自我认知阶段的任务清单和产出
第三章 P-规划速赢
3.1 速赢阶段的误区
3.2 如何规划速赢:看五年、想三年,落在100天
3.3 看五年,洞悉变化承战略
3.3.1 宏观环境分析
3.3.2 行业环境分析
3.4 想三年,战略解码定目标
3.5 落在100天的“必赢之仗”
3.5.1 第一步,确定关键差距
3.5.2 第二步,根因分析
3.5.3 第三步,改进方向
3.5.4 第四步,“必赢之仗”
3.6 规划速赢阶段的任务清单和产出
第四章 P-人际影响
4.1 新任经理必须了解的人力资源理论
4.1.1 马斯洛需求层次理论
4.1.2 麦克利兰能力素质冰山模型
4.1.3 激励理论
4.2 新任经理人员管理五个步骤
4.2.1 第一步:摸清现状
4.2.2 第二步:目标设定
4.2.3 第三步:过程辅导
4.2.4 第四步:激励
4.2.5 第五步:评价与反馈
4.3 人际影响阶段的任务清单和产出
第五章 L一持续提升(Leadership)
5.1 从管理到领导
5.2 领导力的自我修炼
5.3 领导力的基础
5.4 新任经理的领导力提升V-MLVE模型
5.4.1 V-MLVE领导力模型之价值观
5.4.2 V-MLVE领导力模型之以身作则
5.4.3 V-MLVE领导力模型之持续学习
5.4.4 V-MLVE领导力模型之胸怀格局
5.4.5 V-MLVE领导力模型之员工关爱
5.5 制订个人发展计划(IDP)
5.6 向上管理
5.7 时间管理
5.8 持续提升阶段的任务清单和产出
总结
后记
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