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    • 新任经理100天实战指南/新任管理者系列丛书
      • 作者:杨明广|责编:李晔
      • 出版社:东华大学
      • ISBN:9787566923387
      • 出版日期:2024/04/01
      • 页数:211
    • 售价:31.2
  • 内容大纲

        新任经理在晋升后的100天内,其表现对于其职业生涯的成功具有至关重要的意义。本书首创了PPPL(Prepare+Plan+People+Leadership)模型,旨在为新任经理提供一套系统的框架,以加速其适应新岗位,并实现从专业技术工作者到管理者的成功转变。书中结合了丰富的理论与实践经验,运用浅显易懂的语言,对管理理念进行了深入阐述,以便新任经理能够更好地理解并吸收。同时,基于世界500强企业的实际操作经验,本书将理论转化为实战性强的工具和表格,旨在帮助新任经理在100天的时间内,解决自我认知、规划速赢、人际管理以及持续提升等四个阶段所面临的各种挑战。本书将全方位地辅助、支撑和督促新晋升的经理走出转型的困境,实现职业生涯的新飞跃。
  • 作者介绍

        杨明广,渡益咨询创始合伙人。经理成长教练企业战略顾问,在企业战略管理、组织转型与变革、整体经营改善、人力资源与领导力发展等领域有丰富的咨询和实践经验。曾担任毕马威(KPMG)咨询合伙人、吉利控股集团全球HRCOE负责人、IBMGBS咨询经理,亦担任杭州商旅集团薪酬绩效委员会委员、上海理工大学MBA创业导师等社会职务。20余年工作经验,致力于通过“向战略要增长,向管理要业绩”双轮驱动,帮助企业与经理共同成功。擅长从企业战略和经营管理的高度,通过数据穿透分析,发现业务问题并通过推动管理变革解决问题,从而帮助企业实现业绩增长。服务的客户包括但不限于:中国一汽、鞍钢集团、中信建设、中材科技、圆通速递、山东黄金、兴土股份、梓僮宫药业、杭州商旅集团等。
  • 目录

    第一章  新任经理100天实战指南(NMF100)介绍
      1.1  前言
      1.2  经理的起源与内涵
      1.3  新任经理培养的重要性
      1.4  新任经理失败的原因
      1.5  新任经理培养(NMF100)的PPPL模
    第二章  P-自我认知
      2.1  经理的成长历程与能力要求
      2.2  经理的角色与新任经理的常见误区
      2.3  卓越经理的七个行为标准
      2.4  自我认知阶段的任务清单和产出
    第三章  P-规划速赢
      3.1  速赢阶段的误区
      3.2  如何规划速赢:看五年、想三年,落在100天
      3.3  看五年,洞悉变化承战略
        3.3.1  宏观环境分析
        3.3.2  行业环境分析
      3.4  想三年,战略解码定目标
      3.5  落在100天的“必赢之仗”
        3.5.1  第一步,确定关键差距
        3.5.2  第二步,根因分析
        3.5.3  第三步,改进方向
        3.5.4  第四步,“必赢之仗”
      3.6  规划速赢阶段的任务清单和产出
    第四章  P-人际影响
      4.1  新任经理必须了解的人力资源理论
        4.1.1  马斯洛需求层次理论
        4.1.2  麦克利兰能力素质冰山模型
        4.1.3  激励理论
      4.2  新任经理人员管理五个步骤
        4.2.1  第一步:摸清现状
        4.2.2  第二步:目标设定
        4.2.3  第三步:过程辅导
        4.2.4  第四步:激励
        4.2.5  第五步:评价与反馈
      4.3  人际影响阶段的任务清单和产出
    第五章  L一持续提升(Leadership)
      5.1  从管理到领导
      5.2  领导力的自我修炼
      5.3  领导力的基础
      5.4  新任经理的领导力提升V-MLVE模型
        5.4.1  V-MLVE领导力模型之价值观
        5.4.2  V-MLVE领导力模型之以身作则
        5.4.3  V-MLVE领导力模型之持续学习
        5.4.4  V-MLVE领导力模型之胸怀格局
        5.4.5  V-MLVE领导力模型之员工关爱
      5.5  制订个人发展计划(IDP)
      5.6  向上管理
      5.7  时间管理
      5.8  持续提升阶段的任务清单和产出

    总结
    后记

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