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内容大纲
本书填补了“现代管理学之父”彼得·德鲁克关于战略著作的空白，由他的学生、同事、相交近30年的挚友在整理了他的关于战略的著作和向自己亲授的观点后总结而成。
本书论述了德鲁克的战略思想过程及关于企业增长战略的观点，并概述落实恰当的增长战略所必须采取的关键步骤—通过销售、营销和创新实现内部增长，通过兼并、收购和战略联盟实现外部增长。本书共12章，内容包括增长管理、企业的宗旨及其战略、关于营销的观点、企业的五宗罪、创新与创业精神、摆脱过去、外部增长战略、家族企业的管理、未来社会、规划和管理组织变革、战略规划、战略决策。
本书特别介绍了其他几位战略大师关于战略的观点以提供全面的视角，并提供了战略管理的实用工具，还有实践原则，便于读者演练。
本书适合首席战略官、战略总监、战略经理、战略主管、总裁办公室主任、战略咨询师、董事长、CEO/总裁及副总裁、MBA和EMBA学生、德鲁克研究者阅读。 -
作者介绍
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目录
鸣谢
译者序
前言 彼得·德鲁克（1909-2005）——“现代管理学之父”
第1章 德鲁克谈增长管理—出于企业发展和战略的需要
退潮时刻
德鲁克论增长
增长目标的必要性
德鲁克论管理的必要性
小结
第2章 企业的宗旨及其战略
第1部分：德鲁克到访你的公司
介绍
与彼得·德鲁克的会面
德鲁克到访的晨会现场
战略愿景的重要性
“有计划地放弃”的概念和关键自问问题
德鲁克论战略和作为战略的依据的必然趋势
需要回答的关键问题概述
第2部分：下午与德鲁克的会面
战略管理流程及填补德鲁克空白
德鲁克论制定目标
正确看待利润
德鲁克宣布结束会议
小结
第3章 对面谈的分析和德鲁克关于营销的观点
第1部分：分析面谈
面谈后的观察和专家们的意见
德鲁克论使命
治理改革和保持平衡的挑战
德鲁克关于竞争的战略
德鲁克论多元化和德鲁克原则
第2部分：德鲁克谈销售和营销
德鲁克谈营销
小结
第4章 企业致命的五宗罪
介绍
企业致命的五宗罪
罪一：崇拜高利润率和高溢价
罪二：对新产品按照市场所能承受的最高限度定价
罪三：成本驱动的定价法与价格驱动的成本核算法
罪四：把明天的机会扼杀在昨天的祭坛上
罪五：喂饱了问题，饿死了机会
小结
第5章 创新与创业精神
第6章 摆脱过去
第7章 外部增长战略：并购和战略联盟之德鲁克原则
第8章 家族企业的管理
第9章 德鲁克和未来社会——作为一位社会科学家
第10章 规划和管理组织变革
第11章 战略规划：创业技能
第12章 战略决策
附录 战略管理应用工具
参考文献
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