- 数字时代的组织本质+组织的数字化转型(共2册)
- - 作者：陈春花//彭剑锋//穆胜|责编:白婕//王芹//孟宪勐//岳晓月
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：HZ2024114
  - 出版日期：2024/05/24
  - 页数：477
- 售价：67.2

内容大纲
    本书包括两册著作《数字时代的组织本质》、《组织的数字化转型》。
    在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。在下篇“洞见”中，陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题，体系化阐述理念和方法。
    《组织的数字化转型》则通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。
作者介绍
目录
《数字时代的组织本质》
推荐序一  跟随管理学家的星光
推荐序二  破解时代的组织命题
推荐序三  思想的美好相遇
上篇  对话
  第1章  组织模式
    喧嚣中的泡沫与真理
    “新物种”的新组织范式
    新领导力造就伟大企业
    认知浓缩
  第2章  组织能力
    组织能力的幻象与真相
    组织能力建设的“真北之路”
    组织能力建设的实操真经
    认知浓缩
  第3章  数字化转型
    大势所趋中的“急功近利”
    要企业掌舵，也要咨询助力
    既是IT工具，更是组织布局
    天使已降临，魔鬼在心中
    认知浓缩
  第4章  新生代员工
    新生代员工的人性并没变
    让个人目标与组织目标相融
    “躺平”是一种组织问题
    警惕组织的算法无情
    认知浓缩
  第5章  组织管理创新
    三双“冷眼”看创新
    中国土壤里的正确创新姿态
    给世界以尊重，给中国以自信
    认知浓缩
下篇  洞见
  第6章  论商战时局
    陈春花：应对不确定性，企业需要怎样的底层逻辑
    彭剑锋：以长期价值主义穿越经济周期
    穆胜：威慑纪元，互联网大厂的求生指南
  第7章  论组织开发
    陈春花：数字时代的组织价值重塑
    彭剑锋：量子思维下，新型组织的八个特征
    穆胜：组织调整的五种套路
  第8章  论人才管理
    陈春花：如何理解并重塑今天的人力资源管理
    彭剑锋：“经营新六化”与人力资源管理新趋势
    穆胜：人才管理的正道与歧途
《组织的数字化转型》
前言
第1章  数字化生存与数字化转型
  数字化成为企业的基本生存方式
  数字化及新产业时代

  数字化转型是必然选择
  关于本书
第2章  重新定义战略
  战略认知框架与底层逻辑
  超越行业
  共生战略
第3章  重构组织价值
  重构管理模式
  重构流程系统
  重构组织结构
  刷新组织文化
第4章  重塑人力资源管理
  新挑战
  三大变化
  重塑方向
第5章  打造数字工作方式
  取得成效的方式
  工作者认知框架更新
  数字工作方式的四个要件
第6章  构建数字领导力
  理解数字领导力
  更新思维方式
  领导者的新角色
第7章  组织数字化转型的三维空间
  顾客价值创造与实现场景
  新三维空间
  海尔的实践
  智盛永道的实践
第8章  企业微信赋能B端企业数字化转型
  数字技术驱动组织与产业价值增值
  AIRS价值增值环模式
  企业微信赋能企业数字化转型
  企业数字化成长的展望
第9章  云上的波司登
  波司登的数字化基因
  三大核心做法
  连接共生智能生态
  波司登数字化转型成果
第10章  数字化转型塑造首钢股份发展新格局
  构建产销一体化经营管理系统
  打造全价值链运营数字孪生系统
  从自动化控制到智能制造
  多元化培养数字化人才
  六个“赋能”重塑未来发展格局
第11章  东鹏饮料的数字化营销
  数字化营销成果和认识
  数字化营销实施历程
  数字化建设成功因素
第12章  大童的数字化重构
  数字化转型的起点

  产业逻辑比数字逻辑更重要
  数字化转型路径
  组织保障与协同的关键行动
后记  管理层的挑战
致谢

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作者介绍

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