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内容大纲
本书着眼于华为营销哲学，将华为营销法以更加通俗、精练的方式进行了拆解。在本书中，读者可以一览华为营销法的全貌：华为营销人员工具箱、九招制胜法、五环十四招、一五一工程、铁三角销售法、LTC流程、铁三角营销团队建设。这些经典的华为饱和攻击营销法，配合诸多成功营销案例，可以帮助各行各业的营销人员更新自己的知识体系，提升销售业绩，助力企业优化销售模式，用更加精准的营销手段开拓市场，促进销售人员个人价值与企业价值的双重增长。 -
作者介绍
黄志伟，商业书作家，擅长人力资源管理及电商营销。多年来致力于知名企业内部管理机制的研究，对华为管理法及华为营销法有着精辟而独到的见解。先后出版了《华为管理法》《华为人力资源管理》等著作，坚持将知名企业的核心管理法进行拆解、匹配，以帮助更多中小企业提升实力和竞争力。 -
目录
新人成长篇
第一章 营销新手如何练好基本功
走近华为营销哲学
成为华为营销人员需要做什么
构建“N+1+N”业务知识运用模型
具备必不可少的员工基本素质
知识拓展：华为销售人员工具箱之一
第二章 华为精英的营销武器库
九招制胜法完成销售
全面的客户关系管理
华为“五环十四招”营销法
排除客户顾虑的“一五一工程”
知识拓展：华为营销人员工具箱之二
第三章 优秀营销人员的自我提升
一个华为人的职业行为规范
树立良好的个人品牌形象
选好职业发展通道
做个有使命感的营销专家
知识拓展：华为营销人员的考核评价体系
组队作战篇
第四章 最具进攻性与协同性的销售模式
起源：一次反败为胜的海外投标
以客户为中心的铁三角销售体系
LTC流程：从管理线索到管理合同执行
知识拓展：华为销售人员工具箱之三
第五章 铁三角销售法为什么能赢
客户经理：让客户越来越离不开华为
方案经理：为客户提供差异化竞争力
交付经理：正确交付也是一种生产力
知识拓展：华为铁三角的决策和授权机制
第六章 保障铁三角正常运行的LTC流程
捕捉每一条销售线索
把销售线索转化为销售机会
做好“机会点管理”
决定项目成败的标前引导工作
注意签订高质量的合同
克服交付质量不佳的短板
知识拓展：华为铁三角如何处理“客户的声音”
第七章 如何复制铁三角营销团队
找对匹配团队角色的人才
制定团队英雄主义的激励机制
让每个成员都能跟上团队发展
知识拓展：用数字化系统推动营销组织革新
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