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内容大纲
本书在对国内外供应商管理的先进理念、先进方法进行深入研究的基础上，结合宇航企业供应商管理的特点，总结提炼了宇航企业供应商管理的研究成果和应用经验，重点阐述了宇航企业的品类管理，战略寻源，供应商的识别、评估和选择，供应商质量管理，战略采购，供应商关系管理，供应商绩效管理，以及供应商管理信息系统的建设与应用的内容。本书力求做到理论和实践相结合，列举了大量的应用案例，为实现宇航企业供应商全生命周期管理提供理论和实践指导。
本书面向从事产品开发的管理人员和技术人员，可以供航空航天、船舶、兵器及其他相关领域的管理人员和技术人员参考。 -
作者介绍
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目录
第一章 概论
1.1 宇航企业供应商管理的特点
1.1.1 宇航企业供应商管理的复杂性
1.1.2 “多品种、小批量”的采购模式
1.1.3 产业化发展对供应商管理带来新的挑战
1.2 宇航企业供应商管理模式转型
1.2.1 宇航企业供应商全生命周期的定义
1.2.2 宇航企业供应商全生命周期的内涵
参考文献
第二章 品类管理
2.1 品类管理定义
2.1.1 品类的定义
2.1.2 品类管理的定义
2.1.3 宇航企业品类管理的定义
2.2 品类管理运行手册
2.2.1 准备阶段
2.2.2 品类支出分析
2.2.3 供应商匹配及供应库优化
2.2.4 品类规划及实施
2.2.5 战略寻源
2.2.6 战略采购
2.2.7 品类复盘
2.3 基于品类的供应商精细化管理
2.3.1 基于品类开展准入认证
2.3.2 基于品类制订供应商产品保证管理措施
2.3.3 基于品类开展绩效评价
参考文献
第三章 战略寻源
3.1 战略寻源流程
3.2 寻源需求识别
3.2.1 了解组织目标
3.2.2 需求对接
3.2.3 需求类别
3.3 寻源需求决策
3.3.1 自制与外包决策
3.3.2 现有供应商与新供应商引进
3.3.3 大供应商与小供应商
3.3.4 寻源决策工具
3.4 寻源决策执行
3.4.1 寻源需求规格说明
3.4.2 实施及整合
3.4.3 几个需要关注的问题
3.5 持续改进
参考文献
第四章 识别、评估和选择供应商
4.1 供应商初筛
4.1.1 分析市场竞争环境
4.1.2 建立选择评估小组
4.1.3 确立选择目标
4.1.4 确定备选供应商名单
4.1.5 选择供应商初筛指标
4.1.6 初筛供应商
4.1.7 供应商初筛库
4.2 供应商准入评价
4.2.1 准入评价要素的选取
4.2.2 准入审核流程
4.3 供应商试制管理
4.3.1 试制准备
4.3.2 技术交底
4.3.3 试制过程控制
4.3.4 试制质量验证
参考文献
第五章 供应商质量管理
5.1 产品保证要求管理
5.1.1 产品保证要求主要内容
5.1.2 产保类要求建立及传递
5.1.3 产保要求培训
5.1.4 供应商对产保要求的分解落实要求
5.1.5 研制过程中产保要求的落实检查
5.2 质量过程监控管理
5.2.1 质量监造管理
5.2.2 生产基线管理
5.2.3 质量信息互通
5.2.4 多级供应商的质量控制
5.2.5 数据包管理
5.2.6 现场检查管理
5.3 质量验收交付过程管理
5.3.1 验收质量评审
5.3.2 验收数据及质量信息统计
5.3.3 不合格品处置
5.4 供应商质量改进
5.4.1 供应商质量风险控制
5.4.2 供应商信息沟通机制
5.4.3 科学的供应商风险控制计划
参考文献
第六章 战略采购
6.1 战略采购的发展背景
6.1.1 宇航企业战略采购定义
6.1.2 战略采购的业务流程
6.2 建立采购战略
6.2.1 集中采购
6.2.2 框架协议采购
6.2.3 询比采购
6.2.4 单一来源采购
6.2.5 VMI采购
6.3 采购运营管理
6.3.1 需求统筹
6.3.2 合同生命周期管理
6.3.3 绩效评价
6.3.4 业务审计
6.4 .战略成本优化
6.4.1 “八步降本法”
6.4.2 电子采购降本
参考文献
第七章 供应商关系管理
7.1 供应商关系管理定义
7.2 供应商分类及组合管理
7.2.1 供应商细分
7.2.2 不同类型供应商沟通模型
7.2.3 供应商动态管理和组合管理
7.3 建立良好的供应商关系
7.3.1 建立信任
7.3.2 高层定期互访
7.3.3 供应商研讨会与定期沟通
7.3.4 长期合作协议
7.3.5 按时支付
7.3.6 营造合作共赢的生态圈
7.3.7 供应商计分卡
7.4 风险与合规管理
7.4.1 建立三权分立的管理机制
7.4.2 基于数据的风险识别和管理
7.4.3 审计及改进
7.5 供应商持续改进
7.5.1 文化及理念的认同
7.5.2 对供应商的“传帮带”
7.5.3 早期供应商参与
参考文献
第八章 供应商绩效评价
8.1 绩效评价的基本概念
8.2 供应商绩效评价模型
8.2.1 产品的质量
8.2.2 履行能力
8.3 库内供应商更新
8.3.1 明确更新决策的原因
8.3.2 制订更新决策的目标
8.3.3 确定待更新供应商名录
8.3.4 邀请供应商参与
8.3.5 对库内供应商进行综合评价
8.3.6 考虑供应商更新决策的影响因素
8.3.7 供应商分级
8.3.8 供应商名录的动态调整
8.3.9 建立合作伙伴关系
参考文献
第九章 供应商管理信息系统建设及应用
9.1 供应商相关信息和数据的获取
9.1.1 供应商信息数据
9.1.2 采购业务数据
9.1.3 供应商风险
9.1.4 与供应商的交互信息
9.2 设定供应商管理系统建设目标
9.2.1 统一业务流程
9.2.2 建立极简交易模式
9.2.3 实现数字化管理
9.3 确定信息系统建设方案
9.3.1 引入外部咨询对业务变革的推动
9.3.2 确定方案及项目蓝图
9.3.3 开发微信端
9.3.4 搭建SRM管理平台
9.4 推动业务上线
9.4.1 信息化系统对用户及供应商的挑战
9.4.2 制订上线策略
9.4.3 7个技巧推动业务快速上线
9.5 项目收益及数据对决策的支撑
9.5.1 信息化系统取得效果及收益
9.5.2 数据对决策的支撑
参考文献
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