- 人力资源经理(招聘培训薪酬体系绩效考核劳动关系)/新手从零开始学系列
- - 作者：编者:新创企业管理培训中心|责编:陈蕾
  - 出版社：化学工业
  - ISBN：9787122453471
  - 出版日期：2024/07/01
  - 页数：199
- 售价：27.2

内容大纲
    《人力资源经理：招聘培训·薪酬体系·绩效考核·劳动关系》一书全面解析了人力资源经理在企业管理中的核心角色与职责。本书从宏观的人力资源规划到微观的人才招聘、员工培训、薪酬体系、绩效考核及劳动关系管理，内容详尽而实用。
    本书旨在帮助有志于从事人力资源管理工作的读者全面了解人力资源经理的工作范围、职责和核心任务，并为他们提供实用的管理方法和策略，以便更好地规划职业发展路径。通过本书的学习，读者可以掌握招聘与培训的技巧、薪酬体系的设计、绩效考核的方法以及劳动关系的处理等关键技能。
    本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的人力资源经理提升管理技能，是一本不可或缺的人力资源管理工作手册和工具书。
作者介绍
目录
导读  人力资源管理认知
第一章  人力资源规划
  人力资源是第一资源，是企业最活跃的要素资源，人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划具有先导性和全局性，能帮助企业调整人力资源政策和措施，指导企业人力资源管理活动有效进行
  第一节  人力资源规划概述
    一、人力资源规划的基础
    二、人力资源规划的层次与内容
    三、人力资源规划的期限
    四、人力资源规划的工具
    五、制订人力资源规划的步骤
    【实战工具01】现实人力资源需求预测表
    【实战工具02】未来人力资源需求预测表
    【实战工具03】未来人力资源流失预测表
    【实战工具04】整体人力资源需求预测表
    范本××公司人力资源规划管理办法
  第二节  组织架构设计
    一、组织架构的基本形式
    二、组织架构设计的原则
    三、组织架构设计的方法
    四、组织架构设计的过程
  第三节  岗位职能分析
    一、岗位分析的概念
    二、岗位分析的要素
    三、岗位分析的步骤
    四、编写岗位说明书
第二章  人才招聘管理
  人才招聘管理是指根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间将合适的人配置到合适岗位上安排其合适的工作任务。因岗定人，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步
  第一节  明确招聘需求
    一、招聘需求的提出
    【实战工具05】员工需求申请表
    二、招聘需求的甄别
    三、招聘需求的分析
    四、招聘需求的锁定
  第二节  选择招聘渠道
    一、内部招聘
    二、网络招聘
    三、校园招聘
    四、现场招聘
    五、委托猎头公司招聘
  第三节  发布招聘广告
    一、招聘广告的内容
    二、招聘广告的写作技巧
    三、招聘广告的发布渠道
    四、招聘广告的风险规避
  第四节  筛选求职简历
    一、对客观信息的筛选
……
第三章  员工培训管理
第四章  薪酬体系设计
第五章  绩效考核管理
第六章  劳动关系管理

内容大纲

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