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内容大纲
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”企业只有不断探索新的商业模式，才能适应不断变化的市场。本书分为“商业模式的新逻辑和旧套路”“商业模式设计和实战流程”“用新商业模式获取明天的利润”3个部分共9章，结合实例，深入浅出地讲述了商业模式对企业经营成败的的作用，介绍了商业模式的底层逻辑、模式设计和实战流程等方面的内容，为企业创新发展提供了一定的建议。作者李永洲具有20余年企业经营与管理经验，尤其关注科技企业、创新企业、新型互联网时代下企业的商业模式，本书对企业创业者乃至管理者都有一定的借鉴意义。 -
作者介绍
李永洲：中科美城创始人、中科美城科普公益计划发起人、共青团中央“中国青年创业导师”、科技部中国科技咨询协会创业导师、多所大学客座教授及创业导师。具有二十余年企业经营与管理经验，擅长科创企业项目诊断、战略规划、顶层架构设计、投融资布局等，是多家大型企业及产业地产商的特聘顾问。 作为多家科技企业的顾问，指导并孵化多家成长型企业；在高校为大学生授课——创新创业通识必修课，理论讲授与案例分析相结合、经验传授与创业实践相结合。长期为区域内孵化载体授课，评审有关创新载体、创业资助、人才补贴等有关项目；多次为企业家等授课，围绕如何纵深推进双创服务的新模式、飞地经济模式对产业及人才赋能等问题进行交流与分享。 -
目录
第一部分 商业模式的新逻辑和旧套路
第一章 取胜一定有方法
新商业模式成功者的共性
新商业模式成功者的个性
商业模式即战略落地系统
数字智能时代的商业模式再设计
模式创新者都是孤勇型企业家
坦然接受旧模式的消亡
第二章 用户互动迭代是新商业模式的灵魂
用户不是王，是一个战壕的亲兄弟
“先跑通，再做大”的新商业模式哲学
在用户社区里“泡”出痛点和需求
把资源赋能给优秀到卓越的人
用户价值创造永远是核心
构建创新到价值变现的时空隧道
第三章 “赋能型互动”重构商业模式
赋能服务流程正在替代产品流程
共同演化的生态圈商业模式
以定价权为目标重构企业品牌价值链
赋能用户，传统产业一样可以风生水起
赋能伙伴，强大者都是联盟经济
将赋能和互动贯穿一切商业活动
第二部分 商业模式设计和实战流程
第四章 平台和生态圈商业模式
基于核心竞争力的平台整合模式
将不可替代性视为演化进步的准绳
轻资产可以整合重资产的模式设计
孵化器和赛马机制主导的模式设计
第五章 云经济模式和云智能模式
数据服务商正在赢得商业未来
纵横整合产业的云经济模式
低成本平替模式的战略构成
云智能模式是未来企业的进化方向
赋能企业，云智能模式让万物智能得以发生
第六章 个人主权经济和区块链模式
区块链组织对于公司模式的再改造
超级个体模式+公司模式
企业建立的根本是模式创新
基于贡献获得权益的全球透明协作模式
第七章 传统企业的模式创新之路
传统企业基于数字生态的数字化之路
创作者经济引领国潮商业崛起
垂直场景和区域小平台模式设计
传统企业的“专精特新”模式
第三部分 用新商业模式获取明天的利润
第八章 新商业模式需要敢为人先的领军者
创业者需要设计全球商业模式
面向时代问题的集成创新模式
越是动荡时代越要回到基础
第九章 商业模式转型的过渡步骤
由外而内设计商业模式
从经营效能管理过渡到用户赋能管理
转型过渡期可能足够长
一次使用，终身吸附的强势商业模式
涨价，脱离性价比苦海
后 记
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