- 工业数字化本质(数字化平台下的业务实践)/数字化转型系列
- - 作者：沈黎钢|责编:王颖//单元花
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111754152
  - 出版日期：2024/05/01
  - 页数：242
- 售价：35.6

内容大纲
    本书共分为员工篇、制造篇和供应篇。
    员工篇通过介绍现场员工的因素、辅助部门员工的因素和持续精进的员工能力，充分阐述了与人强相关的关键业务应该如何设定线下的数字化评估指标并把线下指标线上化。
    制造篇通过介绍直接制造载体、直接制造载体之外和持续精进的制造能力，详细阐明了高效制造的方法论及其线下和线上的指标规则。
    供应篇通过介绍拉动生产、工厂内部供应和工厂外部供应，系统介绍了辅助部门应该如何围绕产品制造高效运作及其线下和线上的指标规则。
作者介绍
沈黎钢，2004年毕业于苏州大学，机械工程及自动化专业。参加工作后，一直在世界500强企业任职，在明基电通结构工程部，伊顿电气研发部，施耐德电气研发部、工业化部等技术部门长期工作过，在工作中成长为精通产品开发到制造整个链条的方法论专家，深谙底层工业逻辑端到端的流转规律。
目录
前言
导言
员工篇
第一章  现场员工的因素　
  第一节  制造工时　
  第二节  作业指导书　
  第三节  高效的生产和质量追踪　
第二章  辅助部门员工的因素　
  第一节  对生产现场的快速响应　
  第二节  辅助部门的高效管理　
  第三节  生产现场的信息交流看板　
第三章  持续精进的员工能力　
  第一节  辅助部门的员工成长　
  第二节  操作人员培训　
  第三节  5S现场管理　
  第四节  合理化建议　
制造篇
第四章  直接制造载体　
  第一节  生产线设计　
  第二节  仓库运营　
  第三节  标准化及工程变更　
  第四节  厂内物料供给　
第五章  直接制造载体之外　
  第一节  人机工程　
  第二节  环境　
  第三节  安全　
第六章  持续精进的制造能力　
  第一节  制程稳健　
  第二节  快速换型　
  第三节  持续改善　
  第四节  全员生产维护　
供应篇
第七章  拉动生产　
  第一节  价值流程管理　
  第二节  在制品管理　
第八章  工厂内部供应　
  第一节  主生产计划　
  第二节  生产控制　
  第三节  库存管理　
第九章  工厂外部供应　
  第一节  供应商质量　
  第二节  零部件交付管理　
  第三节  成品交付管理　
附录　卓越工业平台　
参考文献　
后记

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作者介绍

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