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内容大纲
本书立足国企改革背景，以城投公司为研究主体，在政策合规前提下，从理论依据、方案设计、步骤实施、案例分享等环节，较为完整地阐述了薪酬改革从顶层设计到落地实施全流程，详尽地将薪酬改革全貌展现给读者，方便读者对城投公司薪酬改革全面深入地了解和自主适用，理论与实践的结合性强，具有实务指导性。 -
作者介绍
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目录
第一章 综述城投公司薪酬改革遇到的问题及解决思路
一、政策梳理
二、现状分析
三、热点与难点
四、解决思路
第二章 工资总额决定机制与管理办法（上篇：政策导向与热点问题解析）
一、政策导向
（一）工资总额分级管理
（二）工资总额分类管理
（三）工资总额决定机制
（四）工资总额预算管理
（五）内部工资总额分配
（六）工资分配监管机制
二、热点问题解析
（一）工资总额基数如何确定
（二）工资总额如何与效益联动
（三）如何分类确定效益指标
（四）如何调节工资总额
（五）企业内部收入分配怎么做
（六）工资总额的监管监督有哪些形式
三、政策执行的影响因素
第三章 工资总额决定机制与管理办法（下篇：案例分享）
一、政策落地思路
二、东县集团公司基本情况
三、国资部门备案制：以经济效益联动机制决定工资总额
（一）确定效益联动指标
（二）工资总额测算
（三）效率调整指标调整工资总额
四、国资部门核准制：工资总额管理向内部分配倾斜
第四章 薪酬体系与薪酬元素构成
一、国有企业工资总额内部分配的政策要求
二、薪酬体系模型
（一）企业负责人年薪制
（二）职业经理人
（三）经理层任期制与契约化管理
（四）岗位绩效工资制
（五）协议工资制
三、薪酬元素构成
（一）固定部分
（二）浮动部分
第五章 企业负责人及董监高薪酬设计要点
一、企业负责人与董监高范围界定
二、薪酬管理机构
三、薪酬分层分类设计思路
（一）企业负责人
（二）董事会
（三）监事会
（四）高级管理人员
四、薪酬水平审核流程
（一）企业负责人薪酬水平审核流程
（二）其他董监高人员薪酬水平审核流程
第六章 经理层成员任期制和契约化管理与职业经理人
制度落地实施程序
一、经理层成员任期制和契约化管理
（一）适用范围
（二）管理机构
（三）实施步骤
二、职业经理人制度
（一）适用范围
（二）管理机构
（三）实施步骤
三、两种制度的联系与区别
第七章 中基层员工岗位绩效工资制实施步骤
一、概况综述
二、实施步骤
（一）梳理工作岗位
（二）测评岗位价值
（三）划分职级档位
（四）测算岗位工资水平
（五）建立岗位工资与绩效工资之间的函数关系
（六）组合薪酬元素并确定薪酬结构
三、注意事项
第八章 特殊人才协议工资制薪酬设计思路
一、协议工资制设计原则
二、特殊人才管理方式
（一）特殊人才范畴
（二）人才引进方式
（三）试用期管理
（四）合同管理
（五）薪酬管理机构
三、薪酬结构
四、薪酬水平
五、绩效考核
六、福利
七、监督
第九章 福利待遇管理情况
一、福利待遇种类
二、福利待遇标准
（一）一般标准
（二）企业负责人标准
三、福利待遇给付与列支
参考政策
附录
附件1 集团简介
附件2 过往业绩及优势
附件3 智库服务产品清单
附件4 资质与荣誉
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