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内容大纲
《卓有成效的管理者》探讨的是自我管理，强调有效是可以学会的，并提供了可以让工作更有成效的方法。
《管理的实践》讨论的是“管理企业”“管理管理者”和“管理员工和工作”，同时也谈到“管理的结构”，以及“做决策”。本书还专辟一章来谈“组织的精神”，率先探讨“目标”、定义“关键成果领域”、说明如何设定目标，并运用目标来引导企业方向及评估绩效的第一本著作。
《卓有成效管理者的实践》从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。本书将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。 -
作者介绍
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目录
《卓有成效的管理者》
推荐序
前言
引言 有效管理者是由什么造就的
获得必需的知识
制订行动计划
行动
用“我们”来思考和说话
第1章 有效是可以学会的
为何需要有效管理者
谁是管理者
管理者面对的现实
有效带来的希望
有效真的可以学会吗
第2章 认识你的时间
管理者面对的时间需求
时间诊断
精简浪费时间的活动
集中“可自由支配的时间”
第3章 我能做出什么贡献
管理者自己的追求
如何让专才有效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 让长处富有成效
用人所长
管理上级
让自己有效
第5章 要事优先
抛弃昨天
优先任务与延迟任务
第6章 决策的要素
两个决策案例
决策过程的要素
第7章 有效的决策
决策与计算机
第8章 结语：有效是必须学会的
跋
译者后记
《管理的实践》
推荐序一
推荐序二
推荐序三
彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立组织结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇用整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
《卓有成效管理者的实践》
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
导论 如何使用本书
第1章 卓有成效是可以学会的
引言
把正确的事情做成
知识的权威
管理者必须面对的现实
“卓有成效的个性”
第2章 掌握自己的时间
引言
时间：实现成就的限制性因素
时间管理：三个步骤
记录时间分配
消除浪费时间的活动
把事务委派出去
浪费别人的时间
减少那些因管理不善而产生的工作
冗员问题
组织不健全
信息功能不健全
创造、整合可自由支配的时间
高效地利用可自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
引言
注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展
注重成果
知识工作者的贡献
三个关键的绩效领域
直接成果
组织追求和坚持什么
人才后备梯队
注重贡献和人员发展
挑战和贡献
管理者的失败
知识沟通
良好的人际关系
互相沟通
团队合作
自我发展
发展他人
使会议富有成效
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
引言
组织的目的
根据长处配备人员
人的劣势
寻找突出的优势
职位要求要严格，职责涵盖要广
让劣势变得无关紧要
因人设岗
实现卓有成效人事决策的步骤
仔细考量工作任务
考察多位具备资格的人选
研究候选人的过往绩效记录
向候选人以前的同事了解情况
确保被任命的人了解工作任务
有效人事决策的五项基本原则
承担人员安排不当的责任
有责任撤换绩效不佳的员工
每个岗位都需要正确的人事决策
第二次机会
将新人安排到成熟的岗位上
基于员工的优势进行绩效评估
品格和正直
如何管理上司
上司名单
上司的支持
帮助上司有所作为
立足于上司的长处
让上司了解情况
杜绝意外
管理上司时常犯的错误
自我管理
自我管理的步骤
明确自己的优势
认识自己的工作风格
确定如何做出最大的贡献
对工作关系负起责任
为下半生创造机会
第5章 要事优先
引言
保持专注
勇于舍弃
何时放弃总是正确的
放弃的流程
专注于少数几件事
优先事项与推后事项
推迟最高管理工作
确定延迟事项
确定优先次序的原则
第6章 有效的决策
引言
制定决策
是否有必要制定决策
有效决策的要素
对问题加以分类
准确界定问题
明确决策的边界条件
判断什么是正确的
正确的折中
把行动纳入决策
根据实际成果检验决策
有效的决策
从未经检验的假设开始
观点而非事实
鼓励不同的意见
拍板抉择
结论 管理者必须学会卓有成效
促进现代社会有效运转的最大希望
作者的话
译者后记
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