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内容大纲
本书从制造业数字化的赋能场景、转型方向和整体策略出发，阐述我国制造业数字化现状及特征，以及如何开展数字化转型工作。
本书以智能制造顶层构架设计和企业数字化管理体系建设为抓手，围绕制造业数字化转型五大方向进行深度剖析；然后再结合企业管理体系（分为13个子管理体系：研发管理、实验室管理、营销管理、生产计划管理、生产管理、供应链管理、质量管理、设备管理、能源管理、财务管理、内控管理、人力资源管理、行政管理），深度解析制造业数字化转型的机会和核心工具。最后，指出数据平台规划和建设、信息基础设施规划和建设的重要性，并对制造业企业大脑和产业大脑进行了未来展望。 -
作者介绍
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目录
前言
战略篇
第1章 制造业数字化转型现状及特征
1.1 制造业数字化转型现状
1.2 制造业数字化转型三大特征
第2章 制造业数字化五大赋能场景
2.1 解决内部问题
2.2 内部新机会
2.3 外部客户端新机会
2.4 外部供应端新机会
2.5 平行伙伴合作新机会
第3章 制造业数字化转型整体策略
3.1 数字化愿景
3.2 数字化使命
3.3 整体策略框架
3.4 落地关键项目
3.5 落地行动计划
3.6 评价指标
第4章 制造业数字化转型保障
4.1 数字化转型保障框架
4.2 数字化组织建设
4.3 数字化能力建设
4.4 数字化考核与激励
4.5 数字化文化建设
4.6 数据资产管理
4.7 数据赋能管理
4.8 数字化管理体系
规划篇
第5章 智能制造顶层构架设计
5.1 L & M智能制造顶层构架设计“2347”方法论
5.2 两大原则
5.3 三个阶段
5.4 四大方向
5.5 七大步骤
第6章 制造业数字化转型五大方向
6.1 方向1：产品创新
6.2 方向2：服务创新
6.3 方向3：商业模式创新
6.4 方向4：制造升级
6.5 方向5：管理升级
实施篇
第7章 数字化研发管理
7.1 建立研发管理体系
7.2 数字化研发管理机会
7.3 数字化研发管理实践
第8章 数字化实验室管理
8.1 建立实验室管理体系
8.2 数字化实验室管理机会
8.3 数字化实验室管理实践
第9章 数字化营销管理
9.1 建立营销管理体系
9.2 数字化营销管理机会
9.3 数字化营销管理实践
第10章 数字化生产计划管理
10.1 建立生产计划管理体系
10.2 数字化生产计划管理机会
10.3 数字化生产计划管理实践
第11章 数字化生产管理
11.1 建立生产管理体系
11.2 数字化生产管理机会
11.3 数字化生产管理实践
第12章 数字化供应链管理
12.1 建立供应链管理体系
12.2 数字化供应链管理机会
12.3 数字化供应链管理实践
第13章 数字化质量管理
13.1 建立质量管理体系
13.2 数字化质量管理机会
13.3 数字化质量管理实践
第14章 数字化设备管理
14.1 建立设备管理体系
14.2 数字化设备管理机会
14.3 数字化设备管理实践
第15章 数字化能源管理
15.1 建立能源管理体系
15.2 数字化能源管理机会
15.3 数字化能源管理实践
第16章 数字化财务管理
16.1 建立财务管理体系
16.2 数字化财务管理机会
16.3 数字化财务管理实践
第17章 数字化内控管理
17.1 建立内控管理体系
17.2 数字化内控管理机会
17.3 数字化内控管理实践
第18章 数字化人力资源管理
18.1 建立人力资源管理体系
18.2 数字化人力资源管理机会
18.3 数字化人力资源管理实践
第19章 数字化行政管理
19.1 建立行政管理体系
19.2 数字化行政管理机会
19.3 数字化行政管理实践
平台篇
第20章 大数据平台与企业大脑
20.1 大数据平台
20.2 企业大脑
第21章 信息基础设施
21.1 信息基础设施现状调研
21.2 信息基础设施需求分析
21.3 信息基础设施规划
21.4 信息基础设施投资预算制定
展望篇
第22章 制造业数字化转型展望
22.1 市场和产品方向
22.2 制造方向
22.3 组织建设方向
22.4 人才建设方向
22.5 智慧园区建设方向
22.6 产业大脑方向
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