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内容大纲
合伙创业，股权如何分配？股东进入，进退机制如何约定？家族企业的股权风险怎么管控？如何用股权吸引、留住人才，把核心骨干变成合伙人？如何设计合伙人考核机制，避免把股权激励做成“养老院”？如何用股权打开市场、把经销商、大客户等上下游变股东？……答案在本书中！ -
作者介绍
臧其超，三臧资本、华师经纪等培训品牌机构创办人，董事长。股权激励设计师、天使投资人，“狼企经营”理论终生推动者。曾任雅芳中国、泰康人寿分公司营销总监：世融地产、中企文化、天下易通公司总经理等职。近20年来已投资企业152家，辅导上市企业17家。中国十大营销风云人物。清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等院校MBA客座教授。著有《销售团队这样带》《人人都是销售高手》《老板的格局》《中小企业股权设计一本通》等书。 -
目录
战略篇 运筹帷幄，圈定靠谱合伙人
第1章 合伙时代：中小公司为什么更需要合伙人
1.1 合伙人的概念
1.2 为什么要合伙
1.3 最适合的股权合伙形式
1.4 股权合伙存在的误区
第2章 慧眼识人：创始人如何找到梦想的合伙人
2.1 找什么样的合伙人
2.2 去哪里找
2.3 如何评估潜在合伙人
2.4 如何吸引合伙人
2.5 找几个合伙人最适合当下的你
第3章 相处之道：如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档
3.1 中小公司合伙人之间最容易出现的三大问题
3.2 合伙人，你们在靠什么相处？
3.3 如何与合伙人建立“合伙人精神”，保持统一战线
策略篇 决胜千里，拟定合伙人制度
第4章 合伙规则：如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”
4.1 出钱规则：以什么方式出？出多少
4.2 干活规则：如何分工？职责怎么划分
4.3 管理规则：公司管理谁说了算？遇到大事谁来拍板
4.4 利益规则：如何分钱
4.5 罢免规则：如何将不给力的合伙人“踢出局”
4.6 退出规则：谈不谈散伙？怎么谈散伙
第5章 管理制度：合伙人如何齐心协力把公司管理好
5.1 管理转型：如何用股权合伙制实现管理颠覆
5.2 机构设置：如何精简纵向管理层次，实现扁平化管理
5.3 流程管理：如何精简流程，使公司运营效率得到提升
5.4 奖励机制：如何通过奖励，激励合伙人竭尽全力为公司做贡献
第6章 股权制度：如何用股权让家族企业做长做久
6.1 家族企业发展的五大通病
6.2 如何做好股权配置，“把鸡蛋放在对的篮子里”
6.3 家财与家业如何区别
6.4 财富传承：如何稳妥地把钱传给下一代
6.5 制度创新：如何用智慧让家业长青
谋略篇 稳操胜算，设计合伙人股权结构
第7章 股权设计：创始人与合伙人之间如何设计股权结构
7.1 中小公司进行股权设计有哪些实施步骤
7.2 中小公司股权架构如何设计更易获得投资人青睐
7.3 2~5人合伙，如何设计股权架构
第8章 股权分配：如何避免合伙人股权分配的四大死局
8.1 第一大死局：股权比例不合理
8.2 第二大死局：股东众多
8.3 第三大死局：干股股东
8.4 第四大死局：按资入股
第9章 绝对控股：创始人如何提防被合伙人踢出局
9.1 谁应该作为创始人？创始人身价如何确定
9.2 创始人提防被合伙人踢出局的三大持股原则
9.3 三个层面的控制权，创始人该如何把握
附录 股东（合伙）出资协议（模版）
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