- 从项目经理到产品经理(基于IPD的产品研发管理)
- - 作者：编者:何重军|责编:刘丹//陈蕾
  - 出版社：化学工业
  - ISBN：9787122453853
  - 出版日期：2024/08/01
  - 页数：204
- 售价：27.2

内容大纲
《从项目经理到产品经理——基于IPD的产品研发管理》内容包括从项目经理到产品经理概述、新产品开发模式、基于IPD的产品规划、基于IPD的产品开发阶段管理、基于IPD的研发项目管理、产品上市管理。本书采用图文解读的方式，辅以章前提示、图表解读、相关链接等模块，让读者在轻松阅读中了解项目经理转型产品经理过程中的要领并学以致用。本书注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，最大化地满足读者希望快速掌握产品管理相关知识的需求。
作者介绍
何重军，原华为研发质量工程师，研发项目管理工程师，研发工艺质量师。研发质量和项目管理领域深入研究20余年，在华为技术管理岗位工作10年。亲历IBM辅导华为时推进IPD关键版本阶段。参与构建华为基于集成敏捷的研发质量体系与项目管理体系，以及IPD-CMMI-QM,IPD-CM-MI-PTM,IPD-CMMI-DFX等实践流程。培训咨询服务过的企业涵盖能源、汽车、通信、工业自动化、机器人控制、智能家电、软件信息等多个领域的100多家企业。曾为华为技术、OPPO、中兴通信、烽火通信、阳光电源、联合汽车、德赛西威、汇川技术、新时达机器人、安达自动化、松下电器、上海航空电器、普联技术、海尔、海信、创维、美的、TCL、发利达电子、得胜电子、博科能源、城云科技、安擎计算机等公司提供过培训或咨询服务。
目录
第一章  从项目经理到产品经理概述
  第一节  项目管理与产品管理
    一、项目与项目管理
    二、产品与产品管理
  第二节  项目经理vs产品经理
    一、从概念上看
    二、从定位和职责看
    三、从工作内容看
    四、从深度与广度看
    五、从发展方向看
  第三节  项目经理转型产品经理的优势
    一、高度的执行力和快速的交付能力
    二、强大的规划能力
    三、团队“赋能力”
  第四节  项目经理转型产品经理需要做什么
    一、加强能力提升
    二、转型过程中要有改变和突破
  第五节  产品经理的培养
    一、高标准产品经理
    二、产品经理的产生路径
    三、产品经理的职业发展路径及能力模型
    四、产品经理的职业晋升通道
    五、培养产品经理人的方法—资源池
    范本  某企业资源池运作管理制度
第二章  新产品开发模式
  第一节  PACE（产品及周期优化法）
    一、PACE的基本思想
    二、PACE的系统结构
  第二节  SGS（阶段关口流程）
    一、什么是阶段关口流程
    二、阶段关口流程的基本思想
    三、阶段关口流程的内容
  第三节  IPD（集成产品开发）流程
    一、IPD的框架和核心思想
    相关链接  华为三大基础流程
    二、IPD框架中各个要素
    三、IPD的优点及给企业带来的益处
  第四节  PVM（产品价值管理）模式
    一、PVM的基本思想
    二、PVM的开发管理总流程
    三、PVM的核心内容
第三章  基于IPD的产品规划
  第一节  产品战略规划
    一、何谓产品战略
    二、企业战略与产品战略的关系
    三、产品战略规划步骤
    【模板01】产品细分市场描述模板
  第二节  需求收集与管理
    一、产品需求的分层
    二、产品需求的挖掘

    三、产品需求的筛选
    四、产品需求的管理
    五、产品需求的分配
    【模板02】客户需求卡片
    【模板03】产品包需求表
    【模板04】设计需求表
  第三节  路标规划与管理
    一、什么是产品路标
    二、产品路标规划流程
    三、产品路标规划输入和输出的信息
    四、产品路标规划评审
    范本  产品路标规划评审要素示例
    五、产品路标规划管理
    【模板05】产品开发项目任务书模板
    【模板06】技术开发项目任务书模板
    【模板07】业务计划书模板
第四章  基于IPD的产品开发阶段管理
  第一节  基于IPD的产品开发阶段
    一、概念阶段
    二、计划阶段
    三、开发阶段
    四、验证阶段
    五、发布阶段
    六、生命周期阶段
    七、IPD各阶段的输入/输出
  第二节  产品开发的技术评审
    一、技术评审点的设置
    二、技术评审的要素
    三、技术评审的过程
    四、技术评审的注意事项
  第三节  产品开发的决策评审
    一、什么是决策评审点
    二、决策评审点及要素
    三、决策评审会议流程及规则
第五章  基于IPD的研发项目管理
  第一节  研发项目启动
    一、制定项目章程
    【模板08】项目章程模板
    二、识别干系人
    三、编写项目任务书
    四、召开项目启动会议
  第二节  项目计划制订
    一、什么是项目计划
    二、应该制订多少个项目计划
    三、制订计划须掌握的信息
    四、制订项目计划的基本程序
    五、项目计划的细化程序
    六、项目计划制订的方法
    【模板09】项目计划模板
  第三节  项目执行和控制

    一、建立项目控制日志
    【模板10】项目日志模板
    二、项目信息发布
    三、项目报告机制
    四、召开项目会议
    【模板11】项目会议纪要
    【模板12】项目阶段性评审报告
    五、项目进度的追踪与监控
    六、项目执行之变更管理
    【模板13】项目变更管理表
  第四节  研发项目收尾
    一、项目收尾的工作内容
    二、项目收尾的目标
    三、项目收尾的工作步骤
    【模板14】项目收尾报告
    四、项目结束后的评估和审计
第六章  产品上市管理
  第一节  产品上市前市场测试
    一、新产品市场测试的步骤
    二、消费品市场测试
    三、工业品市场测试
    四、互联网产品用户测试
  第二节  产品上市全方位评估
    一、自身的产品评估
    二、对市场进行客观评估
    三、对经销商进行评估
    四、对营销团队进行评估
  第三节  制订新产品上市计划
    一、确认是否将产品商品化
    二、制定新产品上市计划表
    【模板15】新产品上市计划表
    三、制订新产品营销计划
    【模板16】新产品营销计划
    四、设定渠道目标
    五、编制分销合同
  第四节  上市计划的执行与控制
    一、召开上市发布会
    相关链接  如何举办新品发布会
    二、执行上市工作：给予支持和支援
    三、早期绩效追踪
  第五节  上市后追踪与市场评估
    一、上市后的早期追踪修正
    二、上市后的市场反馈与评估
附录  IPD常见术语用语的缩略语中英文对照
参考文献

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