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内容大纲
本书讲述了创业从0到1、从1到N以及从N到N+1三个不同阶段的战略选择和创新举措。这三个阶段分别代表三种不同的关键任务，同时对应三个不同的能力模型。10个案例执笔者为中欧国际工商学院创业学、运营管理、决策科学、战略学、市场营销、组织行为学等领域的著名教授，生动地还原了动态模型和实战经验，既有技术创新企业从0到1的突围，又有商业模式从1到N的复制，以及上市企业从N到N+1的跨界增长，帮助读者梳理商业创新的底层逻辑。本书是企业家和创业者极佳的管理实践教材。 -
作者介绍
中欧国际工商学院案例中心成立于2001年，持续关注中国管理教学与实践。 目前肩负三项任务：第一是支持中欧教授开发更多关于中国工商管理问题的高质量教学案例，引领教学与研究创新;第二是在上海市教委、上海市学位委员会办公室和上海工商管理专业学位研究生教育指导委员会的支持下，承担建设“上海MBA课程案例库开发共享平台”项目，与上海知名商学院一起，共建、共享、共赢，促进案例方法在管理学习、教育与培训领域的应用，致力于提升上海地区的管理教育水平并辐射全国;第三是运营并推广“中国工商管理国际案例库”(ChinaCases.Org)，聚焦中国工商管理问题、坚持国际标准，服务课堂教学，将其建设成为最具全球影响力的中国主题案例库。 -
目录
序言一
序言二
第一步
“0到1”
创新企业的成长与演进
第1章
擎朗智能
服务机器人的探路者
第2章
拓疆者
开拓工程机械智能远程操控的疆域
第3章
快仓智能
AMR行业全球独角兽的成长之路
第二步
“1到N”
快速扩张期的企业战略
第4章
元气森林
互联网时代饮料市场破局者
第5章
戴可思
出圈之后，如何长红
第6章
霸蛮科技
打破餐饮的边界
第三步
“N到N+1”
创新企业的社会责任
第7章
九阳股份
新营销的挑战与机遇
第8章
欧普照明
互联网时代电商事业的发展和探索
第9章
天臣医疗
吻合器进口替代
第10章
开能健康
可持续性发展的探索与实践
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