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内容大纲
本书以项目全生命周期管理为导向，全面系统地介绍了全过程工程咨询相关理论知识和实务。主要内容包括：全过程工程咨询有关概念及理论、全过程工程咨询方法与工具、全过程工程咨询组织模式、全过程工程咨询的合同管理及取费机制等。本书通过综合案例部分将理论与实践相结合，体现了全过程工程咨询的应用现状。
本书可供工程管理、工程造价、土木工程及相关专业本科生使用，也可作为从事工程技术、工程管理以及工程咨询相关工作人员的参考书。 -
作者介绍
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目录
1 全过程工程咨询概述
本章导读
1.1 工程咨询起源、发展与变革
1.2 全过程工程咨询定义、特点与范围
【综合案例：海文大桥全过程工程咨询服务】
思考与讨论题
2 全过程工程咨询理论基础
本章导读
2.1 全过程工程咨询的基础理论
2.2 全过程工程咨询的相关理论
思考与讨论题
3 全过程工程咨询方法与工具
本章导读
3.1 价值工程法
3.2 挣值管理
3.3 限额设计
3.4 质量功能展开
3.5 PDCA循环
3.6 原型逼近法
3.7 ABC分类控制法
3.8 全生命周期成本管理
计算题
思考与讨论题
4 全过程工程咨询组织模式
本章导读
4.1 全过程工程咨询单位以及人员相关要求
4.2 全过程工程咨询组织模式
【综合案例：大河变电站全过程工程咨询管理】
思考与讨论题
5 全过程工程咨询的合同管理及取费机制
本章导读
5.1 全过程工程咨询的合同管理
5.2 全过程工程咨询取费机制
【综合案例：浙江省某变电站全过程工程咨询】
思考与讨论题
6 决策阶段咨询服务
本章导读
6.1 决策阶段工程咨询服务概述
6.2 决策阶段项目规划与策划
6.3 项目投资机会研究
6.4 项目建议书
6.5 可行性研究
【案例：深圳美术馆新馆项目可行性研究咨询服务】
【综合案例：大型企业自建办公楼全过程工程咨询服务】
思考与讨论题
7 勘察设计阶段咨询服务
本章导读
7.1 工程勘察设计阶段咨询概述
7.2 工程项目勘察
7.3 工程项目设计
7.4 勘察设计阶段质量管理
7.5 勘察设计阶段进度控制
7.6 设计阶段造价控制
【综合案例：某省大剧院项目设计任务书编制咨询】
思考与讨论题
8 招标采购阶段咨询服务
本章导读
8.1 工程项目招标采购概述
8.2 招标采购工作内容
8.3 招标采购阶段全过程咨询服务内容
【综合案例：某银行处理中心招标采购咨询服务】
思考与讨论题
9 施工阶段咨询服务
本章导读
9.1 施工阶段咨询服务概述
9.2 施工阶段的投资管理
【案例：四川大剧院——以投资控制为主线的全过程工程咨询】
9.3 施工阶段的进度控制
9.4 施工阶段的质量管理
9.5 施工阶段的信息管理
9.6 施工阶段的组织与协调
9.7 施工阶段的风险管理
【综合案例：某技术大学施工阶段咨询服务】
思考与讨论题
10 竣工与运营阶段咨询服务
本章导读
10.1 竣工阶段工程咨询服务概述
10.2 竣工验收与结算
【案例：特色小镇项目竣工结算咨询服务】
10.3 运营阶段工程咨询服务概述
10.4 运营策划
10.5 项目后评估
10.6 设备与资产管理
【综合案例：度假小镇运营阶段咨询服务】
思考与讨论题
11 全过程工程咨询展望
本章导读
11.1 全过程工程咨询与信息技术结合
11.2 全过程工程咨询问题思考
思考与讨论题
参考文献
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