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内容大纲
供应链管理的本质是协作，那为什么不协作？为什么上下级之间协作度很高，而兄弟职能之间经常互相挖坑？
每家企业的供应商都有一大堆，但为什么企业一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能？而新供应商一旦成了老供应商，为什么就又做不到了？
供应商越多，采购额就越分散。怎样才能整合供应商，提高规模效益，增强管控力度？
……
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。
跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变结果。
比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；对供应商要有选择、有管理，供应商选好、管好了，才可能集中采购额，获取更大的规模效益，驱动供应商快速响应。这都是回归供应链管理的本质，通过解决基本面的问题从根本上改善供应链绩效。 -
作者介绍
刘宝红，旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。 刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位。他现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，并定期回国。服务本土企业。 在供应链管理领域，刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业，以及电商、新零售、互联网等新兴行业。 -
目录
前言一 我想写本什么样的书
前言二 某某行业的供应链如何管理
作者简介
鸣谢
第一篇 供应链的全局观
第1章 多角度透视供应链
供应链管理的跨职能特点
供应链管理是怎么发展而来的
采购和供应管理
物流管理：从A点到B点
运营管理：千遍万遍不走样
【小贴士】从专业协会看供应链管理的演变
供应链管理的几个“小亲戚”
【小贴士】CIO不是改善供应链的领军人物
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【小贴士】技术手段解决不了商业问题
【小贴士】电商兴起是资金流、信息流改善的结果
供应链管理的日本起源
【小贴士】长期关系的成本更低
【小贴士】供应链管理在中国的发展
垂直整合的解体，促成供应链管理的发展
第2章 供应链的本质是协作
建立强相关指标，推动跨职能协作
【小贴士】从“裁判”到“球员”
【小贴士】从“对人负责”到“对事负责”
【小贴士】单一指标与组织博弈
【小贴士】供应链管理的“儒家”与“法家”
构建集成供应链，推动跨职能协作
第3章 供应链与产品、业务的战略匹配
合适的产品配合适的供应链
【小贴士】经济型与响应型供应链的区别
【案例】戴尔的直销模式怎么了
多元化业务，供应链如何支持
【案例】备件部的专用仓库
供应链的推拉结合
【小贴士】分销端的推拉结合点
模块化、延迟和大规模定制
【小贴士】从0到1，从1到N，从N到N
【小贴士】模块化为什么那么难
【案例】信息化不足，延迟战略没法实施
第4章 供应链与设计的闭环集成
【案例】苹果也是供应链的成功
集成产品开发：变串行为并行
新品开发，供应链为何不够重视
【案例】研发阶段，采购速度太慢怎么办
设计优化中，供应链扮演关键角色
【案例】户外灯具的太阳能板
【小贴士】产品设计与工艺设计脱节，是建筑行业的死结
设计选型离不开采购和供应商
【小贴士】供应商的闭环反馈为什么建不起来
设计不愿与供应链协作，怎么办
第5章 供应链与营销的闭环集成
拉通销售与运营，提高预测准确度
销售、供应链不愿协作，怎么办
信息化：闭环交付体系的“高速公路”
【案例】希音通过信息化，提高供应链的响应速度
第6章 供应链的牛鞭效应
第7章 管理复杂的供应链
第8章 供应链的全球化和反全球化
第二篇 管好供应商，才能管好供应链
第9章 供应商管理的三大误区
第10章 供应商分类：区别对待，重点管理
第11章 供应商评估：识别短板，敦促改进
第12章 供应商选择：制定合格供应商清单
第13章 供应商绩效管理：更上层楼，指导后续寻源
第14章 供应商集成：供应商管理的最高层次
第15章 关键下级供应商的管理
第三篇 从“小采购”到“大采购”，影响总成本
第16章 从“小采购”到“大采购”
第17章 “大采购”的组织建设
第18章 采购的集中与分散
后记 要么成为领袖，要么成为专家
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