[
-
内容大纲
本书介绍了OKR的沿革与理论溯源，以及OKR在互联网公司和传统行业公司中的应用与发展，探究OKR实际执行的关键要素，深入分析OKR执行和教练技术结合的必要性。详细解析企业教练的核心理念和能力要求，通过讲解教练技术在OKR执行和落实过程中的各个应用场景，分析OKR执行和落实所需的教练辅导实用技能，为OKR的实践者提供参考。
阅读本书，读者可以学到应用OKR的工具、方法、流程等，提升对OKR的沿革与内在理论的认知和对知名公司OKR实践的理解，逐渐掌握OKR执行过程中的实用教练辅导技术。 -
作者介绍
岳三峰 清华大学工商管理硕士（MBA），组织发展专家，目标与关键结果法（OKR）教练。 先后任北大纵横管理咨询集团合伙人、和君咨询集团合伙人、IBM咨询经理、腾讯集团组织发展总监、VIPKID组织发展负责人、新氧组织与人才管理负责人、字节跳动内部教练、飞书咨询顾问等。 为四十多家企业提供咨询服务，深入研究多种组织形态。咨询服务内容涉及战略规划、组织管理、人力资源管理、文化管理等。深耕组织与人才发展工作，主导和参与了多个公司的组织与人才管理变革项目。 -
目录
第一章 OKR的流行与应用
第一节 OKR是什么
第二节 OKR的起源与发展
第三节 OKR的传播与适用范围
第二章 知名企业OKR实战
第一节 字节跳动OKR实战
第二节 英特尔OKR实战
第三章 OKR与企业教练
第一节 企业教练的起源与应用
第二节 OKR与教练的结合
第四章 战略解码
第一节 战略解码工具选择
第二节 结构化分析方法
第三节 战略解码流程
第四节 战略解码案例
第五章 OKR目标共创
第一节 OKR目标共创会的流程
第二节 OKR目标共创会的准备
第三节 OKR的撰写
第四节 OKR目标共创的案例
第六章 OKR目标对齐与跟进
第一节 OKR目标对齐
第二节 OKR目标跟进
第三节 “飞阅会”实践
第七章 OKR复盘
第一节 OKR复盘会的流程
第二节 OKR复盘前的团队心理建设
第三节 “飞阅会”OKR复盘案例
第八章 OKR与绩效
第一节 绩效管理的发展
第二节 OKR与绩效的结合
第三节 OKR实施中的绩效体系升级
第九章 OKR运营
第一节 OKR持续运营的必要性
第二节 OKR运营体系
第三节 OKR运营深化
第十章 OKR与领导力
第一节 OKR与成就业务领导力
第二节 OKR与成就团队领导力
第三节 OKR与成就自我领导力
参考书目
后记
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...