- 采购经理(过程控制成本控制供应商管理供应链协同管理)/新手从零开始学系列
- - 作者：编者:新创企业管理培训中心|责编:陈蕾
  - 出版社：化学工业
  - ISBN：9787122455413
  - 出版日期：2024/08/01
  - 页数：183
- 售价：27.2

内容大纲
    〈采购经理：过程控制·成本控制·供应商管理·供应链协同管理》一书全面解析了采购经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的采购管理体系建设到微观的供应商管理采购过程管理、采购控制管理、采购成本管理及供应链协同管理，内容详尽而实用。
    本书旨在帮助有志于从事采购管理工作的读者全面了解采购经理的工作范围、职责和核心任务，为他们提供清晰的管理方法和思路，并让他们掌握实用的管理技巧与策略。通过阅读本书，读者可以深入了解如何优化采购过程、控制成本、管理供应商以及实现供应链协同，从而更好地规划自己的职业发展方向。
    本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的采购经理提升管理技能，是一本不可或缺的采购管理工作手册和工具书。
作者介绍
目录
导读  采购管理认知
第一章  采购管理体系建设
  第一节  采购组织的设计
    一、分散型采购组织
    二、集中型采购组织
    三、混合型采购组织
  第二节  采购组织的职能和分工
    一、采购部门建立方式
    二、采购部门职责的确定
  第三节  采购制度与流程设计
    一、采购制度的类别
    二、采购制度的设计
    三、采购制度的修订
    四、采购流程的设计
    范本  ××电子有限公司采购作业流程图
  第四节  采购人员素质培养
    一、采购人员素质要求
    二、组建采购队伍的要领
    三、采购人员的考核
    【实战工具01】采购人员绩效考核表
    范本  ××电器有限公司采购绩效评估办法
    四、采购人员的监控
    五、采购人员的稽核
第二章  供应商管理
  第一节  供应商开发管理
    一、供应商开发的基本要求
    二、供应商开发的步骤
    【实战工具02】供应商调查表
    三、整理供应商的信息
    四、进行供应商评审
    五、最终选择供应商
  第二节  供应商交期管理
    一、什么是适当的交期
    二、适当交期的控制
    【实战工具03】交货达成管制表
    三、交期延误的管控
  第三节  供应商绩效考核
    一、供应商绩效考核体系总体架构
    【实战工具04】供应商年度考评标准
    二、供应商绩效考核的组织
    三、供应商绩效考核的步骤
    范本  供应商考核类别及要求
    四、考核后的分层管理
  第四节  供应商风险管理
    一、供应商风险的概念
    二、供应商风险的识别
    三、预防风险的对策
第三章  采购过程管理
  第一节  制订采购计划
    一、制订采购计划的目的

    二、制订采购计划的依据
    三、制订采购计划需考虑的因素
    四、制订采购计划的注意事项
    范本  ××公司采购计划管理规定
  第二节  进行采购谈判
    一、采购谈判的内容
    二、采购谈判的时机
    三、采购谈判的准备
    范本  ××公司模拟谈判的方案
    四、采购谈判的技巧
  第三节  签订采购合同
    一、采购合同的形式
    范本  ××实业有限公司大型设备采购合同
    二、签订采购合同的步骤
    三、确保合同有效的条件
    四、签订采购合同的注意事项
    五、采购合同的修改
    六、采购合同的取消
    七、采购合同的终止
  第四节  采购订单管理
    一、订单确认
    【实战工具05】请购单
    二、小额订单的处理
    三、紧急订单的处理
    四、订单的传递和归档
    五、订单的跟踪
    【实战工具06】采购追踪记录表
    六、交货控制
    【实战工具07】来料检验日报表
第四章  采购控制管理
  第一节  采购价格控制
    一、影响采购价格的因素
    二、采购价格调查
    三、计算采购价格
    范本  采购价格管理制度
    四、分析处理供应商的报价
    【实战工具08】原材料价格核算表
    五、采购价格磋商
  第二节  采购数量控制
    一、确定采购数量应考虑的因素
    二、确定最恰当的采购数量
    三、寻找合适的订货方式与数量
  第三节  采购品质控制
    一、品质的构成要素
    二、制定采购品质管理制度
    三、健全采购品质保证体系
    四、控制供应商的品质
    【实战工具09】采购验收表
    【实战工具10】检验报告单
    五、与供应商签订品质保证协议

    范本  ××电器有限公司采购品质保证协议书
第五章  采购成本管理
  第一节  采购成本分析
    一、采购支出成本观
    【实战工具11】采购成本分析表
    二、采购价格成本观
  第二节  规范采购行为
    一、从采购战略层面控制成本
    二、从采购标准层面控制成本
    三、从采购制度层面控制成本
    四、从采购作业层面控制成本
    五、从采购人员层面控制成本
  第三节  实施战略采购
    一、战略采购的概念
    二、战略采购的原则
    三、战略采购的策略
    四、战略采购的实施步骤
  第四节  实现数字化采购
    一、数字化采购的概念
    二、数字化采购降本的表现
    三、打造数字化采购供应链
  第五节  选择合适的采购模式
    一、集权采购模式
    二、招标采购模式
    三、ABC分类采购模式
    四、按需订货模式
    五、定量采购模式
    六、定期采购模式
    七、经济批量采购模式
    八、电子采购模式
第六章  供应链协同管理
  第一节  供应链协同管理认知
    一、供应链协同的概念
    二、供应链协同的本质
    三、供应链协同的价值
    四、供应链协同管理的优势
    五、供应链协同管理的意义
  第二节  供应链协同体系建设
    一、供应链战略目标协同体系
    二、供应链组织结构协同体系
    三、供应链业务流程协同体系
    四、供应链信息共享协同体系
    五、供应链信任机制协同体系
    六、供应链财务结算协同体系
    七、供应链金融资本协同体系
    八、供应链物流支撑协同体系
    九、供应链线上线下协同体系
    十、供应链需求预测协同体系
    十一、供应链产品研发协同体系
    十二、供应链采购管理协同体系

    十三、供应链库存管理协同体系
    十四、供应链制造管理协同体系
    十五、供应链销售服务协同体系
  第三节  供应链协同管理实施
    一、供应链上下游协同
    二、供应链内部协同
    三、供应链外部协同
    四、内外供应链融合
    五、借助“互联网+”实现供应链协同

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