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内容大纲
本书在阐释现代项目管理系统思想的基础上，突出现代项目管理哲学、理念与应用实施，结合数字化转型与项目导向的发展需求，以数字化工程项目的生命周期为主线，既有理论前沿，又强调实操应用。本书面向工程项目管理的能力提升与项目可持续创造价值的需求，不仅注重思维方式的培养，更强调先进管理理念的落地和具体工具方法的应用实践。本书适合各行业数字化转型中的工程技术与管理人员阅读，也可供新工科相关专业本科生、数字化工程相关专业研究生选用。 -
作者介绍
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目录
前言
第1章 数字化工程相关问题分析
1.1 数字化及其影响
1.1.1 什么是数字化
1.1.2 数字化对企业的影响
1.2 数字化转型是一种必然选择
1.2.1 理解和把握数字化转型
1.2.2 把握数字化转型方案设计的要点
1.2.3 利用数字化打造生态型企业
1.3 数字化转型下的项目思维方式
1.3.1 思维与思维方式
1.3.2 项目思维与项目思维方式
1.4 数字化工程及其实施内容
1.4.1 数字化工程的基本构成
1.4.2 数字化工程实施的核心要素
1.4.3 数字化工程建设的能力保障
1.5 数字化工程项目管理能力
1.5.1 全面推行高质量的项目管理
1.5.2 全过程工程咨询的数字化管理
拓展思考
第2章 现代项目管理概要
2.1 项目管理的历史沿革
2.1.1 项目管理简介
2.1.2 项目管理概念的演进
2.1.3 现代项目管理发展趋势
2.2 现代项目管理的核心内涵
2.2.1 项目的定义与特征
2.2.2 广义项目概念与项目种类
2.2.3 项目管理定义与特点
2.2.4 项目管理方法与手段
2.2.5 项目管理目的与目标
2.3 现代项目管理的系统应用
2.3.1 项目管理与现代企业管理
2.3.2 大型复杂产品的项目管理模式
2.3.3 企业多项目管理模式
2.3.4 全面项目管理
2.3.5 国际工程项目管理模式
2.4 现代项目管理知识体系介绍
2.4.1 项目管理体系及作用
2.4.2 国际化的项目管理标准与体系
2.4.3 具有一定代表性和影响力的相关标准指南
2.4.4 领域级项目管理相关体系
2.4.5 企业项目管理体系及其建设
2.5 项目管理能力发展要求
2.5.1 项目管理组织结构
2.5.2 项目管理办公室
2.5.3 项目团队建设
2.5.4 项目经理的工作内容、职责与权力
2.5.5 项目经理的素质与能力要求
2.6 项目管理哲学与应用
2.6.1 概念提出与框架设计
2.6.2 项目管理哲学的核心观点
2.6.3 项目管理哲学的作用
2.6.4 项目管理哲学应用实践
拓展思考
第3章 项目生命周期过程管理
第4章 项目管理的核心工具
第5章 项目管理的关键技能
第6章 项目管理的能力
第7章 成功的数字化工程项目管理
第8章 数字化工程项目管理综合应用实例
参考文献
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