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内容大纲
本书结合新的企业财税政策，通过系统的财税管理与控制方案让小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。帮小公司老板建立“财税思维”，为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径，推动企业价值快速提升！是专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理书。 -
作者介绍
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目录
第一章 小公司为什么需要财税管控知识
第一节 厘清几个基本概念
一 财税的含义
二 小公司是指哪部分企业群体
第二节 了解外部宏观环境
一 政策环境
二 经济环境
三 技术环境
第三节 掌握财税管控知识的好处
一 小公司财税管控目标
二 用财务报表信息管理企业
三 了解纳税实务，合理筹划实现节税
第二章 看懂财务报表，用数据管理企业
第一节 财务报表记录了哪些企业商业信息
一 财务报表的内容
二 资产负债表
三 利润表
四 现金流量表
五 附注
第二节 财务比率分析方法的应用
一 什么是财务比率分析法
二 常用的财务比率分析指标
三 应用财务比率分析的作用
第三节 如何通过财务报表看经营情况
一 企业盈利能力分析
二 企业营运能力分析
三 企业偿债能力分析
第三章 了解纳税实务，合理筹划实现节税
第一节 认识主要税种：增值税、所得税
一 增值税
二 企业所得税
三 个人所得税
第二节 熟悉纳税申报流程：减少稽查风险
一 税款征收方式
二 增值税申报流程
三 企业所得税申报流程
第三节 实施纳税筹划：合理降低税务支出
一 增值税纳税筹划
二 企业所得税纳税筹划
第四章 小公司设立时需要考虑的财税管控事项
第一节 充分考虑节税因素
一 纳税人身份
二 税款缴纳方式
三 行业和地区
第二节 财税管控视角下的股权架构设计
一 设计企业的股权架构
二 通过股权架构进行税务筹划
第三节 财税管控视角下的财会机构搭建
一 搭建一个高效的财会机构
二 财会机构在财税管控中的作用
第五章 小公司经营时如何做好利润管理
第一节 如何达到盈亏平衡
一 要学会使用本量利分析原理
二 要确定盈亏临界点
三 利用盈亏临界图进行分析
第二节 基于本量利分析的利润管理
一 如何测算目标利润
二 实现目标利润所需的条件
三 敏感性分析
第三节 基于目标利润的成本控制方法
一 企业应用成本管理工具方法的一般程序
二 成本控制的基础工作
三 目标成本法的含义和应用环境
四 目标成本法在小公司的应用
第六章 小公司经营时如何做好投融资管理
第一节 投融资管理的内容和思路
一 投融资管理的内容
二 做好投融资管理的思路
第二节 如何做好融资决策
一 资金成本的含义和作用
二 个别资金成本的计算
三 资本结构的含义
四 成本最小化理论下如何选择合适的资本结构
五 小公司融资风险管控策略
第三节 如何做好投资决策
一 投资决策应考虑的主要因素
二 不考虑风险的投资决策方法
三 如何做好投资风险决策
第七章 小公司经营时如何做好营运资金管理
第一节 什么是营运资金
一 营运资金的概念
二 营运资金管理的内容
第二节 现金管理
一 持有现金的动机
二 持有现金的成本
三 现金管理的内容
四 现金管理效率评价
第三节 应收账款管理
一 应收账款的功能
二 持有应收账款的成本
三 制定应收账款管理政策
四 应收账款管理效率评价
第四节 存货管理
一 存货的功能
二 存货的成本
三 存货的管理方法
四 存货管理效率评价
第八章 小公司经营时如何做好预算管理
第一节 什么是预算管理和全面预算管理
一 预算管理的逻辑流程
二 全面预算的范围
三 小公司实施全面财务预算管理的策略
第二节 预算编制方法
一 预算编制方法分类
二 固定预算
三 弹性预算
四 零基预算
五 滚动预算
第三节 具体预算的编制
一 编制经营预算
二 编制专门决策预算
三 编制财务预算
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