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    • 新商业思维
      • 作者:成旺坤|责编:曹炳镝//段子君//于泽
      • 出版社:中国纺织
      • ISBN:9787522914398
      • 出版日期:2024/03/01
      • 页数:199
    • 售价:23.2
  • 内容大纲

        在这个市场竞争日趋激烈的时代,创业经商想要快速占领市场,首先要有“头脑”,其次要有“利器”。“头脑”即商业思维,“利器”即商业模式。
        本书分为思维篇和模式篇,一方面,全面阐述当前极具创新性的商业思维,并帮助读者更加深入地了解各种思维模式的运用之道。另一方面,探索创新零售模式、免费模式等当下时尚、优秀的主流商业模式成功背后的逻辑及落地玩法。本书从理论到实操,循序渐进,整体内容易读懂、易学习、易掌握。阅读本书,你会发现商业思维和商业模式中所蕴含的巨大力量。学以致用,你也能巧用这些创新商业思维和商业模式大展宏图。
  • 作者介绍

        成旺坤,天成教育创始人,天成外贸企业管理自转理论架构者、落地实践者。自2009年以来,专注于企业自动运转辅导工作,为B2B国际站用户提供一体化系统解决方案。已出版《好主管会管事》《人力资源管理》《管理不简单》《激励员工20大策略》等著作。
  • 目录

    第一篇  思维篇
      第一章  战略思维:战略高度决定发展方向
        一、格局思维:格局有多大,事业就能做多大
        二、布局思维:行事要先谋而后动
        三、生存思维:活下来才有未来
        四、品牌思维:品牌形象和视觉识别缔造品牌神话
        五、资本思维:以资本杠杆撬动裂变式发展
      第二章  管理思维:好的管理使企业长盛不衰
        一、领导思维:优秀的领导者才能行稳致远
        二、团队思维:创造高绩效的终极密码
        三、结果思维:向付出要回报
        四、合伙思维:不懂合伙,必定散伙
        五、危机思维:居安思危才能防患于未然
      第三章  产品思维:好产品自带流量和销量
        一、价值思维:没有价值的产品没有竞争力
        二、营销思维:营销能力就是赚钱的能力
        三、故事思维:讲故事比讲道理更有说服力
        四、创新思维:创新才能创未来
        五、体验思维:极致体验是产品口碑的关键
        六、极致思维:单点极致,让用户尖叫
        七、差异化思维:快速助力产品突围
      第四章  互联网思维:破局行业变革
        一、平台思维:实现资源整合与流通
        二、用户思维:得用户者得天下
        三、社交思维:基于社交搭建用户池
        四、跨界思维:突破瓶颈,提升竞争力
        五、直播思维:无直播不传播
        六、大数据思维:助力实现精准营销
    第二篇  模式篇
      第五章  创新零售模式:实现人货场的重构
        一、社群团购模式:基于半熟社交关系进行社群卖货
        二、社区团购模式:基于小区居民关系而形成的团购模式
        三、团购代收模式:基于周边居民的“预定+自提”模式
        四、低价拼团模式:有低价空问的团购式消费模式
        五、短视频直播带货模式:高效实现引流和变现
        六、无人零售模式:实现零售全自动化购物体验
        七、单身经济模式:共情式生意蕴含巨大商机
        八、快闪店模式:游击式生意速战速决
        九、盲盒模式:精准抓住消费者心理
        十、空间零售模式:氛围中实现销售转化
        十一、店中店模式:合作共赢,省力又省心
        十二、自营折扣模式:抓牢商品变现最后一波红利
        十三、“外卖+外带”模式:实现轻资产运营
      第六章  免费模式:放长线钓大鱼
        一、产品免费,服务收费
        二、购买产品赠送免费服务
        三、主产品不免费,副产品免费
        四、体验免费,购物收费
        五、基础功能免费,增值服务收费
        六、先免费,后收费

        七、免费带出间接收费
        八、限定免费,超出付费
        九、邀请好友砍价零元购
      第七章  低价模式:以低价换市场
        一、产品低价,服务收费
        二、分享享折扣优惠
        三、满减券限时二次消费优惠
        四、订阅时间越长优惠力度越大
      第八章  聚合共享模式:博采众长,物尽其用
        一、租赁共享模式:有效盘活闲置资源
        二、对等共享模式:物物交换,互利互惠
        三、空间共享模式:有效缓解租金压力
        四、共享用工模式:打开企业用工新思路
        五、零散资源聚合模式:抱团发展激发经济活力
        六、异业聚合模式:异业资源共享、利益共存
      第九章  会员模式:高效吸粉,沉淀用户
        一、免费会员模式:积分制推动会员成长
        二、付费会员模式:购买消费资格和权益
        三、储值会员模式:倒贴反能获利
        四、超级会员模式:借特有权益牢固锁客
      第十章  平台I轼:重舀刊世价值,翔行业突围
        一、O2O模式:线上线下相结合
        二、B2B模式:直接、快速了解产品,促成交易
        三、B2C模式:直接面向消费者销售产品和服务
        四、C2C模式:去掉中间商,顾客利益最大化
      第十一章  定制模式:满足消费者个性化需求
        一、产品定制模式:真正满足消费者的产品需求
        二、服务定制模式:与消费者的服务需求相匹配
        三、C2M定制模式:反向定制实现个性化生产
        四、众包定制模式:实现大规模定制化生产
      第十二章  众筹模式:聚集一切可用力量为己所用
        一、预购式众筹:筹款开发产品,赠与出资人产品
        二、股权式众筹:以股权形式投资赚取回报
        三、募捐式众筹:免费赠与,出资人不求回报
        四、会籍式众筹:出资共建会所获得相应权益

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