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内容大纲
全面预算管理是企业提高资源配置效率、加强成本费用控制和促进战略落地的一项基础管理，各级管理者都需要具备预算意识，掌握预算管理方法，运用全面预算管理提高企业回报水平。本书作者结合丰富的财务管理实践经验，创作了这本旨在帮助管理者轻松理解并有效实施预算管理的实用指南。
本书特色：
（1）兼顾实用性与易读性，通过大量企业的实际案例和清晰的数据图表，使复杂的理论变得易于理解和应用。
（2）明确预算管理的目标导向，即提高股东回报（ROE），将ROE分解为具体的各种预算指标进行编制和管理。 -
作者介绍
于培友，毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院，管理学博士，高级会计师、副教授、硕士生导师。入选青岛会计领军人才及山东高端会计人才培养工程。9年知名大型企业集团公司财务管理工作经验，曾负责集团预算、分析、资金、商业智能等工作，任公司财务负责人。兼任多家上市公司及拟上市公司独立董事，同时任国企外部董事、多家公司外部专家，在管理会计、预算管理、财务管理等领域为多家企业提供培训和咨询服务。教学方面，主讲“高级财务管理”“财务报表分析”“财务管理”“资本运营与财务战略”“大数据与财务决策”等多门课程，山东省一流课程“高级财务管理”负责人。 -
目录
第一章 重新认识全面预算管理
第一节 预算是什么？
一、人人都做过预算
二、预算管理的“痛”与“痒”
三、预算管理的四大误区
四、预测、计划与预算
五、预算是货币化的经营计划
第二节 四大特性定义全面预算管理
一、全面性：预算管理没有死角
二、前瞻性：今天为明天做准备
三、数量化：不能衡量如何管理？
四、战略导向：预算与战略相辅相成
第三节 全面预算管理：功在何处？
一、确定目标：理想还是要有的
二、配置资源：企业比拼的就是效率
三、促进协调：业财融合，共创价值
四、强化控制：有轨才可控
第二章 全面预算管理是一个“三全”系
第一节 预算管理要成体系：三个维度九个要素
一、“三预”体系
二、三维度九要素体系
第二节 预算管理需要组织保障
一、预算管理组织的常见问题
二、各级预算组织的职责
三、领导重视预算才能落地
四、“全员参与”必不可少
第三节 建立网络化的自主经营组织
一、从金字塔型组织到网络化组织
二、企业组织的动态化调整
三、建立自主经营机制
第四节 预算编制：从战略、计划到数字
一、预算编制的常见问题
二、预算编制流程
三、预算编制方法
四、纲举目张：预算编制大纲
五、预算表格：数据说话
六、经营计划：预算依据
七、预算分解：千斤重担大家挑
第三章 预算目标：以为股东实现高回报为核心
第一节 战略目标：预算管理航程中的灯塔
一、以终为始，目标引领
二、生命周期阶段不同，预算重点不同
三、商业模式不同，预算目标不同
四、构建预算目标体系
……
第四章 盈利能力预算：如何实现高利润率
第五章 营运能力预算：如何加速资产周转
第六章 财务杠杆预算：安全借钱
第七章 预算执行：控制、分析与调整
第八章 预算考评：战略落地有保证
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