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内容大纲
本书为实施SAFe提供了一个综合性的资源库，它不仅涵盖了实践指导，还给出了对SAFe原则和实践的深刻理解，能指导读者在组织中成功实施SAFe并有效地管理团队的待办事项列表，同时避免常见的陷阱。本书提供了创建SAFe团队和举行各种活动的成功方法，涉及规划敏捷发布火车（ART）、管理ART级待办事项列表、进行PI规划会议，以帮助读者理解价值流识别在驱动价值交付中的重要性。本书提供了细致的指导和宝贵的见解，可帮助读者成功推进SAFe精益敏捷转型，从而为组织带来显著的商业收益。 -
作者介绍
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目录
第1章 在数字化时代蓬勃发展
五次技术革命
数字时代的牺牲品
双运营系统
业务敏捷性的核心能力
价值与原则
小结
第1部分 敏捷团队
第2章 组建团队
敏捷团队是什么
敏捷团队的角色和职责
团队类型
小结
第3章 敏捷团队迭代和PI执行
迭代中的日常工作
PI中的日常工作
小结
第4章 团队级待办事项列表管理
团队级待办事项列表
用户故事
故事类型
为什么有不同类型的故事
估算用户故事
故事拆分
用户故事优先级
让团队级待办事项列表流动起来
看板团队故事
为PI规划会议准备团队级待办事项列表
小结
第5章 团队迭代活动
SAFeScrum团队活动
SAFe看板团队活动
团队工件
小结
第2部分 敏捷发布火车
第6章 构建敏捷发布火车
为什么你的ART不是你的部门
识别正确的价值流将如何影响ART
发布火车工程师、产品管理人员和系统架构师
我们需要系统团队吗
小结
第7章 发布火车的日常工作
同步和节奏
持续交付流水线
工具
产品管理人员的日常工作
系统架构师的日常工作
发布火车工程师的日常工作
创新和规划迭代
小结
第8章 ART级待办事项列表管理
ART级待办事项列表
特性到底是什么
特性的规模
特性的优先级排序
PI规划会议的待办事项列表准备
小结
第9章 ART活动
同步
不要跳过ART板
迭代系统演示
小结
第10章 PI活动
PI规划会议
执行PI规划会议
I & A活动
小结
第3部分 投资组合
第11章 企业战略
企业战略是什么
何为战略敏捷性
企业战略与投资组合有什么不同
小结
第12章 构建投资组合
从教育领导者入手
为你的投资组合添彩
价值流识别（VSI）
小结
第13章 建立精益预算
审视投资地平线
我们投资的是价值流，而不是项目
参与式预算
小结
第14章 投资组合待办事项列表管理
投资组合级史诗
投资组合看板
精益投资组合管理事件和相关治理
小结
第15章 度量进展情况
引领指标和滞后指标
小结
第16章 领导力协调对齐
固定型思维模式到成长型思维模式的转变
以身作则
领导敏捷组织
持续学习文化
小结
第17章 拥抱敏捷，推动转型
附录A
附录B
附录C
术语表
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