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内容大纲
本书是一部关于采购项目管理的实用教材，涵盖了采购项目计划制订、采购招标与投标、供应商管理、采购合同管理、采购成本控制、采购质量管理、采购风险管理和采购绩效评估与持续改进等多个方面的内容。本书不仅深入浅出地介绍了采购项目管理的定义、重要性和基本流程，还详细阐述了采购项目管理的历史和发展趋势。通过本书，读者可以全面了解采购项目管理的各个环节，掌握采购项目管理的核心知识和实用技能，为在实际工作中有效管理采购活动提供有力的支持和指导。
本书适合作为物流管理、采购项目管理、供应链管理等高校相关专业的教材或参考书，也适合企业中从事采购、物流、供应链管理等工作的管理人员和从业人员阅读。 -
作者介绍
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目录
第一章 绪论
第一节 采购项目管理的定义和重要性
第二节 采购项目的基本流程
第三节 采购项目管理的历史和发展趋势
第二章 采购项目计划制订
第一节 项目需求分析和采购计划制订
第二节 供应商市场调查与分析
第三节 供应商选择标准和评价方法
第三章 采购招标与投标
第一节 采购招标流程与文件编制
第二节 投标文件的评审与比较
第三节 采购谈判与合同签订
第四章 供应商管理
第一节 供应商关系管理策略
第二节 供应商绩效评价与改进
第三节 供应商风险管理及应对措施
第五章 采购合同管理
第一节 采购合同的基本要素和类型
第二节 采购合同的履行与监控
第三节 采购合同的变更与终止
第六章 采购成本控制
第一节 采购成本构成与影响因素
第二节 采购成本控制方法与策略
第三节 采购成本效益分析与优化
第七章 采购质量管理
第一节 采购质量管理的概念与原则
第二节 采购产品质量控制方法与工具
第三节 供应商质量保证体系与审核
第八章 采购风险管理
第一节 采购风险识别与评估
第二节 采购风险应对措施与监控机制
第三节 采购风险案例分析与启示录
第九章 采购绩效评估与持续改进
第一节 采购绩效评估指标体系建立
第二节 采购绩效评估的实施与反馈
第三节 持续改进与创新：优化采购流程与方法
参考文献
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