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内容大纲
本书围绕复杂产品研制系统工程管理,展开对系统工程管理的介绍。全书共8章:第1章和第2章介绍系统工程和系统工程过程;第3章介绍系统设计的需求及相关的设计学科,如软件工程、可靠性和维修性、人机工效、安全性等12个设计学科;第4章讲述工程设计的方法和工具,包括模拟、仿真、电子样机和软件工具;第5章讲述设计评审和评价,包括原则、非正式评审与正式评审、检查单与供应商评估;第6章讲述系统工程管理规划,详细讨论系统工程管理规划的策划;第7章讲述系统工程实施的组织,讨论典型的项目组织形式:第8章讲述系统工程项目评估,如SECM和CMMI模型,用于评估和反馈。本书还有附录,介绍了功能分析、成本过程和模型、九个系统工程案例、设计评审的检查单、供应商评估的检查单和参考书目。
本书可以作为对系统工程感兴趣的本科生和研究生学习系统工程管理的参考书,也可以作为从事航空航天、电子芯片、生产线等产品研制项目的项目管理和产品系统工程的从业人员和工程师的工作参考书。 -
作者介绍
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目录
第1章 系统工程导论
1.1 系统的定义
1.2 当前环境:一些挑战
1.3 系统工程的期望
1.4 相关术语及定义
1.5 系统工程管理
1.6 小结
第2章 系统工程的过程
2.1 问题的定义(目前的不足)
2.2 系统需求(需求分析)
2.3 系统可行性分析
2.4 系统运营需求
2.5 保障和维护支援概念
2.6 确定技术性能度量并确定优先次序
2.7 功能分析
2.8 需求分配
2.9 系统综合、分析和设计优化
2.10 设计集成
2.1 l系统测试与评估
2.12 生产和/或建造
2.13 系统运营使用和持续支持
2.14 系统退役和材料回收/处理
2.15 小结
第3章 系统设计需求
3.1 制定设计需求和设计标准
3.2 制定规范
3.3 系统设计活动的整合
3.4 选定的设计工程专业
3.5 SoS集成和互操作性需求
3.6 小结
第4章 工程设计的方法与工具
4.1 常规设计实践
4.2 分析方法
4.3 信息技术、互联网和新兴技术
4.4 当前的设计技术和工具
4.5 计算机辅助设计
4.6 计算机辅助制造
4.7 计算机辅助支持
4.8 小结
第5章 设计评审和评估
5.1 设计审查和评估要求
5.2 非正式日常审查和评估
5.3 正式设计评审
5.4 设计变更和系统修改流程
5.5 供应商审查和评价
5.6 小结
第6章 系统工程项目规划
6.1 系统工程项目要求
6.2 系统工程管理计划
6.3 外包需求的确定
6.4 设计专业计划的整合
6.5 与其他计划活动的接口
6.6 管理方法/工具
6.7 风险管理计划
6.8 全球应用/关系
6.9 小结
第7章 系统工程中的组织结构
7.1 组织结构的发展
7.2 客户、生产商和供应商关系
7.3 客户组织及其功能
7.4 生产商组织和职能(承包商)
7.5 定制流程
7.6 供应商组织和职能
7.7 人力资源需求
7.8 小结
第8章 系统工程项目评估
8.1 评估要求
8.2 标杆学习
8.3 系统工程组织的评估
8.4 项目报告、反馈和控制
8.5 小结
附录A 功能分析(案例研究范例)
附录B 成本过程和模型
附录C 功能分析(案例研究范例)
附录D 设计审查清单
附录E 供应商评估清单
附录F 精选参考文献
缩略语
索引
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