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内容大纲
《金牌班组长职业化成长体系》是一本企业人群培训书籍。内容基于企业班组长的岗位特性，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，结合大多数生产型企业的需求案例，重点针对班组长成长特点，循序渐进进行设计改善。全书分两个阶段十七章，全系统层面设计、细化重点、直线改善，提供了一系列“重要的、具备实操的”管理方法，对企业班组长岗位有效进行系统赋能，助力中国制造。本书主要适用于生产型企业一线管理干部的问题解决、技能提升、系统成长等综合指导用途，亦适用于所有生产管理者进行知识普及、系统归纳、能力梳理、关键补充等综合参考用途。 -
作者介绍
沈怀金，生产管理领域职业培训师。曾任世界500强科技集团线长、主管、课长，具有10年大型制造业管理经验；5年咨询项目实施、授课经验；调研各型企业超过1000家，为超过500家企业提供管理系统升级和企业内训。研发金牌班组长职业化成长体系、敏捷制造培训课程等。 -
目录
PART 1 自我管理优化
第一章 新时期班组管理的价值定位
第一节 班组概念与功能价值
第二节 班组管理价值解析
第二章 新时期班组管理导向与要点解析
第一节 班组管理特性和管理认知导向
第二节 新时期班组管理的“三大要点解析”
第三章 金牌班组长全新管理赋能
第一节 班组长在企业中的地位和作用
第二节 金牌班组长的四大立场
第三节 金牌班组长的四项主要职责
第四节 金牌班组长的三大行政权力／03l
第五节 金牌班组长的四大本领
第六节 金牌班组长的五项使命
第七节 金牌班组长的九个角色
PART 2 团队管理优化
第四章 基层执行力管理——执行力问题分析与构建精要
第一节 执行力问题分析
第二节 班组团队执行力的构建精要
第五章 团队工作教导技术——基层工作教导价值、方法、工具实务
第一节 工作教导的价值
第二节 班组工作教导五步法
第三节 班绢工作教导0PL工具
第六章 活力型班组构建之学习型、创新型班组建设方案
第一节 学习型班组建设
第二节 创新型班组建设
PART 3 工作实务优化
第七章 金牌班组长工作事务体系——班前“五查”
第一节 班前查原理
第二节 班前“五查”管理细则
第三节 班前“五查”重点说明
第八章 金牌班组长工作事务体系——班中“十控”
第一节 班中控原理
第二节 班中“十控”管理细则
第三节 班中“十控”的重点说明
第九章 金牌班组长工作事务体系——班后“三清”
第一节 班后清原理
第二节 班后“三清”管理细则
第三节 班后“三清”注意事项
第十章 沈怀金班组长工作事务体系口诀
第一节 班前“五查”管理口诀之“八句要领”
第二节 班中“十控”管理口诀之“十八句要领”
第三节 班后“三清”管理口诀之“五句要领”
PART 4 精益现场管理
第十一章 现场治理之彻底的5S活动
第一节 5S活动价值与正确理念
第二节 彻底的5S活动之实施实务
第十二章 现场改善之浪费发掘与消除
第一节 企业经营活动分析：改善无处不在
第二节 精益现场改善之八种浪费发掘与消除
第三节 班组长消除浪费的做法
PART 5 全员保全和安全生产
第十三章 TPM全员生产保全班组级实施精要
第一节 设备管理内涵
第二节 认识TPM全员生产保全
第三节 TPM班组级实施精要之个别改善活动
第四节 TPM班组实施精要之自主保全活动
第五节 TPM体系要务之点检维护制
第十四章 班组安全生产管理精要
第一节 安全生产管理内涵
第二节 事故致因和安全生产管理原理
第三节 班组级安全生产管理规范
PART 6 融合系统
第十五章 班组长系统能力提升之生产系统敏捷化
第一节 敏捷化生产系统需求
第二节 敏捷化生产系统构建
第十六章 班组长系统能力提升之生产协同体系化
第一节 生产过程协同核心理论
第二节 生产过程协同体系化：六日工作法模型细则
第十七章 班组长系统能力提升之管理方法精细化
第一节 排兵布阵的“分段管理法”
第二节 管人理事的“三要素法”
第三节 精化效率的“选择限制法”
附表
后记
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