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内容大纲
《领导力教练》第3版是高管教练领域的权威著作。本书包含了教练基础、领导者的形象、行为改变所面临的挑战和阻力、识别和培养高潜力领导者、付诸行动、教练模型及工具六部分内容,反映了教练技术、心理学和领导力等领域的最新成果和前沿实践。本书还从多个角度回答了戴维·尤里奇教授提出的教练的三个基本问题:教练活动的成果是什么?一个合适的教练对象的条件是什么?一个卓越的教练需要具备哪些能力?本书是了解高管教练前沿理论与最佳实践的必读佳作。领导力大师沃伦·本尼斯称本书为“高管教练领域的最佳合集”。 -
作者介绍
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目录
第一部分 教练基础
第1章 通过教练改变行为
第2章 战略教练
第3章 情境领导与高管教练
第4章 教练和咨询的异同
第5章 揭开教练之谜
第二部分 领导者的形象
第6章 成就型领导者
第7章 领导力著作写作:写出你的声音
第8章 在一个令人焦虑的世界中寻找价值观
第9章 领导者的风范
第10章 使命型领导者
第11章 教练型领导者
第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
第12章 自我觉察教练
第13章 授权教练
第14章 公司治理教练
第15章 领导力洞察:超越乏味的管理语言
第四部分 识别和培养高潜力领导者
第16章 通过教练提高员工敬业度和保留率
第17章 教练未来的律师领导者:案例研究
第18章 高效的团队建设
第19章 领导者培养领导者:微软的高潜力人才发展和高管教练
第20章 高潜力领导者的培养
第21章 导师的轮换
第五部分 付诸行动
第22章 有效地影响决策者:确保你的知识产生非凡的影响
第23章 快速成长的路径:成功转型为更重要的领导者
第24章 团队的力量:卓越团队的优势
第25章 倍增你的价值
第26章 在职场竞赛中胜出:高管及教练需要知道的事情
第六部分 教练模型及工具
第27章 领导力发展中的教练工具
第28章 用前馈代替反馈
第29章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型
第30章 教练高潜力女性领导者:使用六点影响力模型实现转型
致谢
编者简介
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