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内容大纲
本书针对员工、人力资源从业者（HR）和组织的领导者不同读者群体，从求职、入职、任职、升职、离职不同阶段，以全新的体系介绍员工关系管理。求职篇，包括与自我发展的关系、与求职过程的关系、HR与组织的招聘管理三章；入职篇，包括员工视角的入职管理、HR视角的入职管理、组织视角的入职管理三章；任职篇，包括员工视角的任职管理、HR视角的任职管理、组织视角的任职管理三章；升职篇，包括员工视角的升职管理、HR视角的升职管理、组织视角的升职管理三章；离职篇，包括员工视角的离职管理、HR视角的离职管理、组织视角的离职管理三章。 -
作者介绍
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目录
第一章 导论
一、主要特色
二、价值主张
三、主要内容
求职篇
第二章 与自我发展的关系
一、引导案例
二、内涵特征
三、现实问题
四、主要理论
五、实务操作
六、思考题
第三章 与求职过程的关系
一、引导案例
二、内涵特征
三、现实问题
四、社会网络理论——弱关系
五、实务操作
六、思考题
第四章 HR与组织的招聘管理
一、引导案例
二、内涵特征
三、现实问题
四、理论与方法
五、实务操作
六、思考题
入职篇
第五章 员工视角的入职管理
一、引导案例
二、内涵特征
三、现实问题
四、角色理论
五、实务操作
六、思考题
第六章 HR视角的入职管理
一、引导案例
二、内涵特征
三、现实问题
四、组织社会化理论
五、实务操作
六、思考题
第七章 组织视角的入职管理
一、引导案例
二、内涵特征
三、现实问题
四、主要理论
五、实务操作
六、思考题
任职篇
第八章 员工视角的任职管理
一、引导案例
二、绩效管理
三、现实问题
四、理论思考
五、个人策略
六、思考题
第九章 HR视角的任职管理
一、引导案例
二、员工帮助计划
三、HR面临的挑战
四、理论思考
五、操作建议
六、思考题
第十章 组织视角的任职管理
一、引导案例
二、员工激励与约束
三、现实问题
四、理论思考
五、管理策略
六、思考题
升职篇
第十一章 员工视角的升职管理
一、引导案例
二、内涵特征
三、现实问题
四、入职匹配理论
五、实务操作
六、思考题
第十二章 HR视角的升职管理
一、引导案例
二、职业发展概述
三、现实问题
四、职业生涯发展理论
五、实施策略
六、思考题
第十三章 组织视角的升职管理
一、引导案例
二、升职效用概述
三、现实问题
四、组织公平性理论
五、管理策略
六、思考题
离职篇
第十四章 员工视角的离职管理
一、引导案例
二、内涵特征
三、现实问题
四、相关理论
五、实务操作
六、思考题
第十五章 HR视角的离职管理
一、引导案例
二、内涵特征
三、现实问题
四、冲突管理理论
五、实务操作
六、思考题
第十六章 组织视角的离职管理
一、引导案例
二、内涵特征
三、现实问题
四、平台理论
五、实务操作
六、思考题
后记
参考文献
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