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    • 新闻商业模式创新(理论实践与案例)
      • 作者:张建中|责编:张湉
      • 出版社:中国社科
      • ISBN:9787522736846
      • 出版日期:2024/07/01
      • 页数:302
    • 售价:43.2
  • 内容大纲

        在过去十余年中,新闻业经历了前所未有的变革。新媒体技术革新、广告收入骤降、公众信任下滑等诸多因素交织,令传统新闻媒体的商业运营陷入困境。在这一转型融合的关键时期,如何审时度势,找到可持续发展的未来之路,是摆在每一个新闻组织面前的挑战。与此同时,一批新崛起的数字新闻机构,为新闻业注入新的生机与活力。他们探索创新与众不同的新闻生产与传播模式,积极拥抱数字时代的机遇与挑战。
        本书对当下新闻商业模式创新实践案例进行全景式扫描和深度剖析,精选《卫报》《华盛顿邮报》《环球邮报》《财新》等11个国内外新闻机构的创新案例,它们或是传统媒体的转型先锋,或是数字原生媒体的开拓者。透过细致入微的个案研究,本书试图为读者勾勒一幅新闻商业模式创新图景,揭示新闻业如何在数字化浪潮中寻找新的生存与发展之路。
  • 作者介绍

        张建中     山西五寨人,陕西师范大学新闻与传播学院教授,陕西省高层次引进人才。博士毕业于中国传媒大学,2011-2013年在中国人民大学新闻学院博士后流动站工作。主持国家社科基金重点项目1项,主持完成国家社科基金一般项目1项、教育部项目1项,以及其它省部级项目多项。获陕西省高等学校人文社科研究优秀成果二等奖、三等奖。主要研究领域为新闻传播理论、新媒体与传媒产业创新、国际传播等。在国内核心期刊发表论文30多篇,翻译、编译论文80余篇。出版《大众媒介与社会转型——墨西哥个案考》《传播与劝服》等专著译著,参与编写《新闻理论教程》教材1部。
  • 目录

    第一章  研究背景与问题
      第一节  不可持续的广告商业模式
      第二节  新闻信任下降
      第三节  新闻记者人数剧烈下降
      第四节  新冠疫情的冲击
    第二章  理论与方法
      第一节  商业模式理论
      第二节  元新闻话语理论
      第三节  研究方法
    第三章  以会员为中心的多元化商业模式——《卫报》
      第一节  《卫报》独特的所有制结构
      第二节  开放式新闻
      第三节  会员制模式
      第四节  设置注册墙
      第五节  迈向多元化收入模式
      本章小结
    第四章  软件服务销售商业模式——《华盛顿邮报》
      第一节  Arc的创建缘起
      第二节  Arc的全球扩张
      第三节  Arc内容管理平台的持续创新
      第四节  Arc开拓非媒体企业市场
      第五节  软件即服务市场的激烈竞争
      第六节  贝佐斯效应
      本章小结
    第五章  人工智能驱动的商业模式——《环球邮报》
      第一节  动态付费墙
      第二节  自动化网页设置
      第三节  授权技术收入来源
      第四节  人工智能与媒体组织的可持续发展
      第五节  数字时代的产品思维与创新文化
      本章小结
    第六章  付费订阅驱动的商业模式——财新传媒
      第一节  财新传媒概况
      第二节  国内媒体的付费订阅探索
      第三节  迈向付费订阅:财新传媒商业模式的艰难转型
      第四节  财新传媒推动付费订阅的创新模式
      第五节  迈向多元化收入
      本章小结
    第七章  超越原生广告——BuzzFeed
      第一节  从原生广告到程序化广告
      第二节  数据驱动的竞争优势
      第三节  电子商务战略
      第四节  数字新闻会员模式
      第五节  并购《赫芬顿邮报》实现新闻扩张
      第六节  并购上市
      本章小结
    第八章  “智能简洁”驱动的商业模式——Axios
      第一节  报道模式创新:“智能简洁”
      第二节  新闻电子邮件驱动的原生广告
      第三节  Axios地方新闻项目

      第四节  Axios HQ:软件即服务
      第五节  迈向多元化收入
      本章小结
    第九章  长尾新闻商业模式——气候内幕新闻
      第一节  利基新闻网站的崛起
      第二节  规模最小的普利策新闻奖得主
      第三节  新闻生产的长尾模式
      第四节  高质量新闻与调查报道
      第五节  迈向多元化收入
      本章小结
    第十章  慢新闻驱动的商业模式——Tortoise
      第一节  众筹创业
      第二节  慢新闻
      第三节  开放式新闻
      第四节  会员模式
      第五节  Tortoise社区网络
      第六节  音频与新闻电子邮件优先策略
      第七节  迈向多元化收入
      本章小结
    第十一章  建设性新闻驱动的商业模式——The Correspondent
      第一节  建设性新闻驱动的商业模式
      第二节  无广告的会员经济模式
      第三节  会员与知识社区的建构
      第四节  透明主观与共创新闻
      第五节  未来挑战
      本章小结
    第十二章  健康新闻驱动的商业模式——STAT
      第一节  健康新闻利基网站
      第二节  精益创业
      第三节  “新型冠状病毒效应”
      第四节  核心商业模式——付费订阅
      第五节  迈向多元化收入
      本章小结
    第十三章  新闻电子邮件驱动的商业模式——Substack
      第一节  新闻电子邮件的崛起
      第二节  新闻商业模式创新
      第三节  新闻电子邮件市场的激烈竞争
      第四节  推动地方新闻发展和国际扩张
      第五节  推动记者独立创业
      第六节  激情经济与创造者经济
      本章小结
    第十四章  结论
      第一节  迈向多元化协同商业模式
      第二节  多元化创新三角
      第三节  迈向成功的商业模式创新
    参考文献
    后记

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